“这个行业需要我们大家共同专业。”
    面对不断涌入孕婴童产业的资本力量，您如何看待？对于婴童企业上市，您有什么看法？
    资本是必然，也是趋势。但在那之前要想好，自己做得怎么样？我们有没有能力掌握资本？有没有能力和资本一起成长？团队是否成熟？高管成熟了，中层和基层是否成熟？行业是否成熟？催熟的东西一定会烂掉。一个好的结果需要一个合理的时间、营养和管理。我的能力还没有到突变的节点上。
    很多人把上市当成一夜暴富，认为是一种圈钱的手段。我是农村长大的，不会这么做。我的基本保障已经达到了，剩下的是理想，不是幻想。我做的是事情，不是因为贪婪。我的心态很平衡，现在1，400多个员工，每年旅游，年底有福利。我认识基层600个员工，讲究公司内部的平等、尊重和人性化。这是最基本的。不愚弄员工，不愚弄消费者。
    您怎样看待未来几年的孕婴童零售业的发展？
    孕婴童行业在中国历史阶段还处在春秋晚期，春秋五霸尚存，还有上千个小的诸侯国。随着时间的发展，还会进入到战国时期。在中国不会出现一统天下的局面。区域性的大型品牌连锁一定存在。中国地广物博，供应商的成熟，才能带来孕婴童零售行业的成熟。零售行业也限制了一些厂家的成熟，同时也加速厂家的成熟，这是一个相互的洗礼。
    外资品牌仍未进入中国市场，这证明中国市场离成熟还有一定距离。这条路需要我们共同努力，不能再走倒退的路。比如婴幼儿奶粉事件的发生，我们不能再自己拖自己的后腿。这个行业需要我们大家共同专业。当大家都集中在商场、超市、卖场等专卖体系时，需要正确、专业的服务。比如，佝偻病的孩子如果没有正确的治疗造成的结果是不可逆的，一定要清楚专业的补钙知识。如果专业的婴童店没有专业的服务，消费者会回到药店或者其他渠道。
    行业成熟本来应该更快，但是因为我们一些不专业的从业人员，为了商业利益，导致了行业的商品不专业，质量不专业，不解决消费者的实际问题。所有孕婴童行业的产品和孩子息息相关。不同年龄的孩子需要的玩具是不同的，比如新生儿只能看见红、白、黑三个颜色，很多国内的床头摇铃玩具是浅粉、浅蓝，孩子是根本看不到的，对孩子起不到任何的视觉刺激作用；学步车不应该只是保护孩子不被磕着、碰着，真正的学步车是推拉两用的；不同阶段的孩子需要的玩具是不同的……这些婴童店都应该明白的，需要一个成熟的过程。让我们一起慢慢成熟，慢慢超越。
    整个行业还有风险，这是部分生产厂家和某些不成熟的零售店造成的。不能因为钱什么都敢卖。而我也难免受到波及。打个比方，我是个很擅长游泳的人，可以救起四个五个溺水的人，但十个溺水的人同时拽着我，我也会淹死的。这是整个行业需要共同面对的问题。

（编辑：灰太狼）