因此电话订购比较少。未来的发展方向还是网购，但我们的投入并不多。米氏到今天没有风投，在这个方向走多快，我们自己一定会有一个理智的评价。在目前的情况下，应该做些什么，我们的目标很明确。预测代理商和未来品牌，塑造自己的特色，采用交流式、论坛式的专业模式，瞄准目标，不会去羡慕和模仿其他人。
    您觉得米氏的核心竞争力是什么？
    “米氏”现在有十个分公司，所有的副总经理全部是一线员工出身，是自己培养的。总经理的职位我们吸纳了外界各个方面的新鲜血液。公司强调员工的忠贞、刻苦。很多员工一直在外地，最多的时候是曾经有158个长春人在外地。这是我非常欣慰的。
    公司核心的团队一直在进步。很多公司创业和守业的团队无法达到融洽状态，但我们公司非常融合。整个团队一直在接受培训，从法律、商务各方向都在进行考试，推动团队前进。曾经送18人去学习EMBA，所以公司员工的离职率非常低。长春只有0.5％。
    忠贞、刻苦、提升、引进、融入——这是我们的企业文化，是企业的内涵。用专业和专注包装外在。这就是我们的核心竞争力。
    您很重视员工培训和团队建设，会亲自为员工做培训，同时让员工拥有购买股份的权利，可否与我们分享这方面的经验？
    高成本创造的一定是高价值。“财聚人散”和“财散人聚”的道理我很明白，2011年我们的股价都是打对折卖给员工的。利益是我们的共同利益。在成就事业之前，要成功做人。我每次到门店，公司每次开会，会自己付钱给员工买最好的水果。我很崇尚中国的儒家文化思想，相信“舍得”很重要。财富不是我个人的，是整个社会的。如此认知，就会释然。
    米氏对于未来的发展规划如何？
    我们在2005－2008年面临很多机会，包括到国外上市。我们都拒绝了，从来没有想把“米氏”当成一个赚钱的机器，我们在做一个事业。坚持一步一个脚印，稳扎稳打。不会在哪个市场做一下就退出。面对现在的市场情况，进入资本市场是必然的，怎么利用资本是一个技巧。在合适的时间做合适的事情，我们会在市场的发展中找准自己的节奏，不会为了上市而牺牲规模。

（编辑：灰太狼）