——吉林省米氏孕婴商贸股份有限公司总经理米洪锋先生

    他喜欢别人叫他“米大夫”，亲切对待每一位员工和同伴。从创建米氏至今，米洪锋先生坚持着不变的原则：专注、专业。儿科医生出身的他，坚持为消费者提供高品质的产品、专业的服务。正如他所说：“我们米氏就在做基础的医学服务，75％是医学服务，25％是商业利润。”米大夫认为，这个行业需要大家共同专业。
    “专业、专注是我坚持到今天的原则。”
    米氏始建于2001年3月，如今发展为国内极具影响力的孕婴童连锁服务机构，您创业的契机是什么？
    2001年前我在妇产医院做儿科医生，给准妈妈介绍有针对性作用的婴幼儿奶粉。期间发现了一些商场、超市和消费者实际购买的价格之间的价差。我们医院的出生率比较高，很多婴幼儿奶粉厂家都会来医院宣传。当时的消费者在选择婴幼儿奶粉上没有自主的判断能力。孩子5－7天内没有母乳，吃婴幼儿奶粉的时候会有诸多的不适应。于是，我决定自己开店。
    2001年开始，我的门店开始了，专一卖婴幼儿奶粉，一共有六个品牌，十二平米的店。卖了三年，基本上都是进口的品牌。我参观了国内和欧洲的婴幼儿奶粉厂，感觉差距太大了。虽然卖国产品牌很赚钱，但我还是坚持做品质好的产品。专业、专注是我坚持到今天的原则。
    国内的婴童行业2000年开始起步，2004开始全品系地快速增长。当时我一个270平米的门面，九十万的兑店费，年利润才十万，需要九年才能拿回成本，那时房租才三年。我就把这个店里以前从小商品市场上拿的货全部换成了进口产品，十个月就还清了兑店费。品牌和品质改变了以后，一年之内营业额翻了十二倍。
    北方消费者对口碑消费非常敏感，即使价格贵一点，质量好就很认可，回头率很高。长春属于三线城市，我们把所有的进口品牌摆在货架上以后，高端化形式就出来了。高端化的品牌利润并不高，但产品集群化，消费者的认可度就会更高，加强了我的竞争优势。在您的创业生涯中，哪件事对您的启发最大？

（编辑：灰太狼）