“我们会竭尽所能去形成这种循环系统，建立产业链，这是个长远的任务。”
    好孩子集团是如何做好优秀人才的挑选和培养的？
    我们老同事都知道，在我们老工厂的后面有一座教堂，教堂有两个屋顶，各顶着一个十字架，他们都笑称：上帝保佑好孩子。在我们发展的这些年中，在任何一个阶段，只要我们需要哪个岗位哪种人才，人才就会自动找上门来。回想走过的这23年，确实有这种情况发生，不管是在国内开拓还是在国外开拓，不管是在制造方面还是研发方面，或是销售方面，各个方面的关键性人才，在好孩子企业需要的时候就会出现。
    其实原因很简单，上帝就是我们自己。首先我们要有一个远大的理想与抱负，有着永不放弃、执着认真做事的态度，时间一长就创立了好孩子的企业文化，事业也随之开拓。在这样的情况下，我们企业就成为一个人才的聚集地，大家愿意到好孩子来发展，所以人才就源源不断呈现出来。
    您觉得好孩子的核心竞争力是什么？
    好孩子的核心竞争力仅用一方面是无法概况的，它是多方面的。首先从好孩子企业的经营要素讲起，最初就形成的研发能力，现在也是很重要的支撑力。另外就是在制造方面，因为我们对供应链体系的管理，目前在世界上也是先进的。在国内我们有很好的通路建设及管理能力。通路的力量是非常强大的，当我们需要发展新的事业的时候，都可以顺利地进行。在网络方面，我们也打造了核心产品，我们好孩子的育儿网，以及在这基础上发展的电子商务等。它们共同构成了好孩子企业的核心力量，支撑起这个品牌。好孩子这个品牌不光在中国是第一用品品牌，在国际上也很出名，甚至是某些国家的主流品牌，这些都让我们企业为国争光而感到骄傲。
    好孩子的网上旗舰店目前已比较成熟，好孩子科学育儿网每天点击量达数百万次，好孩子集团目前对于电子商务的投入是怎样的？未来的计划如何？
    目前是传统企业进入电子商务非常有利的阶段。因为传统企业，就如好孩子来讲，作为经营消费品的品牌企业，在线下已经做了很多落地扎根的工作，有覆盖全国的销售网络，有物流配送的队伍，有专门的服务团队，同时又有零售终端，这些都可以说是很宝贵的资源。
    做电子商务终归是离不开要以为消费者提供服务为基础，要让消费者满意，而且要不断提升满意度，那线下的物流配送、售后服务就成为稀缺资源。对于传统企业来说，天生就具备这种优势，同时现阶段又是进入电子商务的好时机。

（编辑：灰太狼）