麦浩超先生：进入电商，大家只有两个选择，第一个是做品牌，第二个是做渠道。第三个我想大家不会做了，就是做大平台，做淘宝、当当。所以这跟传统线下的业态是一样的，要不你就去做宝洁，去卖你的产品品牌，要不就变成它的渠道商。希望大家想清楚，你希望企业的核心竞争力偏向哪一点，然后抓住这一点，进入互联网，持续抓住这一点。
    张星雨先生：有许多企业，原来是做外销，现在有计划转内销，或者是发展到一定程度，想要继续扩大市场的规模。我想说，一口吃不成胖子，其实我们做销售的，最重要的一个是产品，一个是渠道，第三是团队。每个公司的力量都是有限的，在有限的资源里怎么样做到最大，就要从产品、渠道、团队三方面着手，怎么样投入到最合适的方向去，先谋而后动。
    杜宏先生：我想替我们的婴童渠道做个广告，我们相信婴童渠道是在我们婴童品类里效率最高的渠道之一。

    王伟国先生：作为商人，我们可能唯利是图；但作为婴童行业的从业者，我希望我们能勤奋，有爱心，有耐心，有恒心，持之以恒地做下去，生存下去，希望明年还能见到大家，大家还能见到我。
    殷建松先生：我觉得，现在整个社会成本上涨得非常快，不管是人员工资、营销费用、物流费用，所以每个企业面对的挑战都是一样的，怎样少投入的情况下，多产出。所以我建议大家，多找合作伙伴，我在年后不断寻找能够和我们合作起来的伙伴，已经尝到一些甜头，我希望大家联手，共同打造一个美好的未来，在这个路上，更加开放一些，更加稳健一些。
    周如祥先生：我想说，关爱母婴健康，是我们所有做母婴行业的人的责任，希望大家制造出更多、更好、有品质保证的产品出来，让我们中国亿万儿童们能快乐成长！
    应莺女士：很高兴今天来这里，有这个平台，认识更多的同行，我希望大家都一起来做国内市场，我们把这个蛋糕做大、做强，然后把它切掉、吃掉。
    沈宇清先生：非常感谢大家。我想这么晚大家还听得这么认真，就是这种精神创造出了婴童界。国外是没有婴童渠道的，印度没有、美国没有、欧洲没有，只有我们国家有。这个渠道是我们自己人中国人创造出来的，是用这种精神创造出来的。同样我绝对期待，我绝对相信，因为有各位的存在，中国玩具一定会获得奇迹般的发展。

（编辑：灰太狼）