陈跃先生四川省中亿孕婴用品贸易有限责任公司总经理

作为经营者和管理者，经营上的创新特别重要，特别是我们做零售店，面临最大的问题一方面是模式需要转变。去年开始很多实体门店的竞争压力很大，行业与行业之间的竞争已经达到了白热化。另一方面是来自于空中的电子商务，传统行业受到了巨大威胁。如何在这当中找到属于自己的蓝海，这就是创新的真止点，是核心竞争的真正东西。有很多大企业在经营模式的过程中，一夜之问蒸发了自己的核心竞争力。比如柯达，在非常短的时间内被数码产品所代替。经营模式是内功之战，不创新是灭顶之灾。

从管理模式上小能停留在以前的传统模式管理，现在的创新需要考虑和西方传统模式的融合，这种融合就是一种创新。完全模仿西方的管理模式就是复制，在这个时问点的复制小符合中国的国情和行业发展，说不定就会失败。公司发展的过程中需要进行绩效管理，过程中小能完全去照搬国外的KPI，在过去的时间我们经历了一些事情，先是还贷款，资金紧张了一段时间。在这段时间里，自己的管理人员为了完成绩效指标而去完成绩效指标，控制库存小成功会去控制进货等其他方面，在当前的管理模式下很难做到面面俱到，这就给公司带来了巨大的损失。绩效管理的标准化和他们现在的管理水平形成了巨大的矛盾，所以从今年开始的KPI，我就开始推翻和修改管理模式，这个过程很痛苦，也能有所成长，管理上的创新一定要和实际的情况相结合。

（编辑：灰太狼）