正确的产品：货架上单品的分销率（SKU）、新品上架率、订单品种满足率、促销费用高效使用及促销结果衡量、保持合理的库存结构。

　　正确的地点：最低的货架缺断货率、送货准确率。正确的数量：订单准确率、订单品种满足率、数据一致性、销售预测准确率、库存记录准确率、库存控制目标、商品数据准确率、供应商数据准确率、顾客数据准确率、残损率、失窃率。

　　正确的时间：订单送货准时率、库存天数、补货时间，我们多时间送一次销售补货销售订单获取操作方法汀单是有规律的，可以通过科学的公式计算得出。

　　订单数量的多少与库存控制目标密切相关，公式如下：订单=库存控制目标一有效库存库存控制目标：是零售门店为满足持续的需求而控制的理想库存总数量；库存控制目标天数=订单间隔+送货时间+安全库存天数：有效库存=现有实物库存+在途库存一销售承诺。

　　例如：某家婴童店对某品牌奶粉7天订货一次，其分销商送货时间为2天；该店的该品牌奶粉平均每天销售量为2箱，同时该店设定安全库存天数为2天。估计该品牌奶粉缺断货水平有25%。该店仓库现有库存该品牌奶粉为4箱。昨天该店用电话订购了9箱，并将于明天到货；今天早上有一团购买客户向该婴童店预订了8箱的该品牌奶粉。

　　请问：a.库存控制目标是多少天？b.库存控制目标箱数是多少？c.有效库存是多少箱？d.建议补多少货？

　　答案：a.库存控制目标天数=汀单间隔+送货时间+安全库存天数：7+2+2=11天。b.库存控制目标箱数=库存控制目标天数×预测每天销售量=11×2/（1—25%）=29.33（箱）（30箱）c.有效库存=现有实物库存+在途库存一销售承诺=4+9—8=5（箱）d.建议订单=库存控制目标箱数一有效库存=30—5=25（箱）建议订单公式中各指标的定义和计算方法如下。

　　库存控制目标

　　库存控制目标的制定建议根据过去8周平均每周销售量计算。计算公式如下：库存控制目标天数=订单间隔+送货时间+安全库存天数库存控制目标箱数=库存控制目标天数×每天销售量预测

　　安全库存天数是零售商为满足波动的需求而在未来销售预测中添加的保险库存天数。影响安全库存天数的因素包含促销库存、季节影响、价格调整、提前购买等。计算公式：门店安全库存=过去8周销售量的标准偏差

　　面对缺货的现象，我们如何通过系统的管理，将其损失降低到最小呢？

　　下面提供一些技术指标给零售门店，让其了解和分析自己门店的缺货情况。

　　缺货率=缺货的商品数/总商品数×100%。缺货=当商品的可用库存为零或低于一定数字或商品的销售额为过去半均的x%以内。

　　缺货数量缺货数量是部门的缺货数量和门店缺货数量，同时对商品大类的缺货进行统计、排名。目前缺货且无未来订单的数量；将目前已经缺货但无未来订单的商品数量进行统计，用于调查门店是否遗漏订货。

　　缺货损失销售额：所有属于该部门的缺货商品销售损失金额的合计。

　　库存记录准确率=库存记录准确的商品数/总盘点商品数;库存记录准确=盘点的实物数与记录数相差在x%内。 (数量、商品号、库位、批号等)

　　库存天数=库存金额/平均日销售额=库存金额/月销售额×30。(与其相关的包括门店库存天数、配送中心库存天数、在途库存天数)

　　配送商品到货率：该项是门店订货商品品种数量单与配送中心实际配送商品品种数之间的的比例，用于考察配送商品的情况。

　　配送商品准确率：即配送中心对于门店的配送商品抽查后是行准确，这一点吐王同样影响到门店的商品陈列情况。

　　直送商品到货率：该项是门店订货商品品种数量单与供应商实际配送商品品种数之间的比例，用于考察供应商的送货的情况。

　　门店安全库存下限=基本陈列×排面量。

　　门店安全库存上限=基本陈列×排面量+日平均销售×订货周期。

（编辑：爱动脑）