东莞市金宝儿妇婴用品有限公司成立于2007年9月，是一家专业的孕婴童用品企业，拥有专业的销售和培训团队与成功的开店模式，是各大知名品牌妇婴用品的友好合作伙伴。

市场潜力分析

1 、市场购买力的分析 ： 中国计生政策的实施与老龄化的社会现状，使得孕妇、婴幼儿既是年轻夫妇关注的焦点，又是老一辈人疼爱的核心。当前的“小皇帝”、“小太阳”现象都说明， 孕妇、婴幼儿是两代家庭消费的重点。仅新生儿年消费就在2-5 千元之间（不含食品消费）。且其消费的重点正逐步向素质教育等消费方面转移。

2 、社会的重视和投入： 妊娠期是人生成长过程当中最需关爱与呵护的特殊阶段，孕妇需要得到家庭的认可与支持，新生儿更需要得到生理和心理上精心培养。因此，国家投入大量的人力、物力、财力进行优生优育的宣传，促使现代父母、婴儿健康的要求不仅仅停留在物质的供应、传统的呵护，而且更多注意心理的调适、心灵的蔚藉与汲取科学孕婴文化。孕婴行业本身也提出了更高更新的发展要求，将产品、文化、服务导入市场，是孕婴行业未来最大的卖点。

3 、孕婴观念的更新： 孕婴文化的推进使得传统的孕婴观念全面更新。现代生活对多功能、多样化、高技术含量的产品和完善、人性化的售后服务、专业指导的渴求与日俱增。

4 、消费者的消费诉求： 新生儿父母年龄的增大，文化层次提高，带来育养知识的渴求和健康意识的增强，但缺乏孕育实践，造成了传统育养观念与现代化文明进程的冲突。这使孕婴市场呼唤传统育儿与科学育养相结合，促进对全新护理实践的了解，增强全面护理、专业服务的意识，从而完成人生特殊时期的呵护与关爱。

5 、消费群体的衍生： 仅孕婴幼儿这一群体的消费能力是有限的。但不要忘记中国是一个极其重视人情世故的社会。孕婴幼儿身边的父母、叔叔、阿姨、好友、同事等等人群都会前来看望、恭贺。那么，围绕孕婴幼儿这一群体又会衍生出一大批颇具购买力的消费群体。每个孕妇或婴幼儿身边至少有8-12 个具有购买力和决定购买权的消费者，消费潜力无穷。

我们的优势：

金宝儿妇婴将发展成为四位一体的多功能母婴连锁企业，包括直营+加盟连锁+网上商城+代理。加盟金宝儿可快速的复制成功的开店模式，可避免您多走弯路，有专业的指导团队，从选址，装修方案，招牌设计，货架摆设，店员的培训，系统数据的建立，开张的筹备等等。只要您具备充足的资金，理想的店面，就可以二十天内成功开业。

一。如何选址：

（一）地理位置：商业中心型（也是我们常提到的黄金的商圈）、准商业中心型（次黄金地段，但是构成了成熟的消费区）、郊区型（如近邻大型超市是特种商品购物区）、居住小区型（如干洗店、彩扩中心，周围有固定的持续消费力量）。

（二）竞争的角度：竞争型，在竞争中成长（一条街现象）；孤立型，独此一家（或有人在做、挤跨他）。

（三）人口密度（在特定的直径范围内人口居住的密度）：有多少人、年龄结构、收入状况、文化背景、家庭规模、南北文化差异，人口的年龄结构。

（四）位置：城市中的方位（看居住、商业、交通偏向于哪里）。

二。根据各城市不同情况按以下优先原则选择：

1）有明显的社区或居民小区，选址时应选在社区或居民小区或小区外商业干道，不宜选择集贸市场旁（店面形象和购物环境会受影响）；

2）没明显的社区或居民小区，但居民居住区有明显的稀密之分，那么选址时应选在位于居民居住较稠密的区域，也不宜选在商业干道或集贸市场旁；

3）没有明显的社区或居民小区，居民居住区也没有稀密之分，那么选址时应选在人流比较大的商业区域或集贸市场旁；

4）选择在居民起居或上下班的必经之路，即交通气口处；

5）选择人们步行交通不便之处，若为人口稠密的城区，应控制在步行20分中以内；

6）选择大型的药店附近和妇幼医院附近，有资源的便利性。

三。周边环境：

1）选择周边有多个相临居民区的小区；

2）选择周边邻居店的性质及形象较好的地段，如连锁干洗店、社区服务站或者美容院、洗浴中心、书店、医院、老干中心、幼儿园、小学校等；

3）选择周边有居民公共活动场所的地方，如花园、公园等；

4）醒目、适合停留，与其它商家互补（农贸市场、但不可太近）；

5）可见性：不被周边建筑物遮挡，不被广告、绿化道路遮挡；

a. 行人的便利：有可以直接看得到，有可靠的途径、安全的环境；

b. 面积、结构：面积适中、100平方米左右、门面宽阔、最好是玻璃门（房屋的所有权、价格、可使用年限都是需要关注的事项）；

6）是否有城市规划的限制；

7）潜在的费用：建筑物的新旧程度、水电的增容、搬迁补偿（转让费——涉及到了店铺投资）；

8）治安等因素：治安、当地能否招到雇员；

9）竞争市场饱和度：是否有同行业（与同行业竞争很难说，但一定记住，不论你找哪家产品但你选择的一定时世界上最好的）对同行业不要不置可否，要比就比同类中最好的品牌。

四。城市级别划分：

1）一类城市（特大的城市：北京、上海、广州市）：建议选择当地大型社区集中点，优势：价格合理，人流量大，有持续的消费力；

2）二类城市（大、中型城市）：建议选择当地成熟的商圈（次黄金地段），优势：有成熟的市场，减少了培养市场的时间，有固定的人流和持续的市场消费力；

3）三类城市（中、小型城市）：建议选择当地黄金地段，优势：节省了宣传的费用，以出位的店面形象快速的争取到大部分的市场份额；

4）四类城市（县级市）：建议选择当地做好的商业中心进行项目的投资，优势：快速的提高店面的知名度，为作配送打下好的基础；

5）五类城市（一般的县城）：建议选择当地的最佳商业中心，以新区为主要选择目标，优势：消费力度大于旧商业区。

（编辑：七宝）