时光荏苒，越是在忙碌的日子里，时间就过得越快，不知不觉2013年已经度过了一半。在这半年的时间，有付出也有收获，有思索也在提高，在完成办公室繁杂工作之余，我也对自己半年来的表现进行了回顾总结，随即发现，虽然很努力完成了领导交办的工作，但离自己设定的目标还有一定差距，追根溯源，发现自己没能更好地开展工作的原因主要是缺乏五种意识：

一是大局意识。行政办公室工作是公司经营管理不可或缺的重要组成部分，任何工作的开展都能在办公室找到相应的支撑点或衔接点，离开了办公室或许很大一部分工作都不能有效进行，因此，大局意识的培养就显得特别重要，要站在公司整体运营的角度去考虑问题、分析问题、解决问题，想公司整体经营之所想，急公司整体经营之所急，要想到自己的岗位是公司这个大机器有效运转的重要组成部分，自己这个部件罢工了，影响的不单单是一部分的运转，更是整个机器的运转，所以，要局部服从整体、个人服从集体，只有这样，才能把工作开展好，有效完成公司各项工作的重要一环。

二是主人翁意识。企业经营的好坏直接关系到员工的福祉，企业经营好了，员工福利就多，企业经营差了，员工福利就差，甚至还会有减薪、辞退等等后果。从这个角度上讲，个人利益与企业利益是统一的，因此，应该提高自己的主人翁意识，将企业当成实现自我价值的重要平台，换位思考并假设这个企业由我管理，我会怎么做，这样才能将所有的工作及时开展、有效开展，认真负责、兢兢业业，走上我努力企业发展、我进步企业腾飞的良好循环轨道。

三是服务意识。生产和市场部门决定着公司经营成绩的好坏，对公司发展起着至关重要的作用，作为办公室人员，在相关工作方面要努力做好服务，保障其在生产和市场开发的过程中不承制肘、不被拖累、不受影响，加强联系、有效沟通，真正做好后勤保障工作。即使在工作中遇到这样或那样的问题、困难，也应本着团队合作的精神，友好协商、相互包容，以公司目标当行动指南，以公司要求当行动规范，相互配合、相互支持，共同创造企业佳绩。

四是执行意识。部门领导交办的工作，应及时有效完成，在因客观情况不能及时完成的情况下，应提前跟领导交流沟通，遇到的困难积极克服，遇到的阻力积极推进，使交办的各项工作落到实处，只有这样不打折扣的执行，才能保证部门整体工作的完成，才能更有效地推动整体工作的开展，否则，不仅会影响自身工作，还会对部门工作带来负面影响，降低整体工作效率。

五是细节意识。细节决定成败，大事都能分解成若干的小事，小事都干好了，大事也就能干好了，反之，小事干不好，大事就更干不成，不能因为事情小就忽略它的重要意义，也不能因为事情小就敷衍塞责、消极应付，在以后的日子里，我一定会着重加强细节意识的培养，干好交给我的每一件小事，把细节做好、做透，这样就能更好地保证工作开展的质量。

以上五种意识的欠缺或落实不到位，使我上半年工作虽能有效完成但也存在一定的瑕疵，不过我相信，随着经验的积累，随着能力的提高，我一定能在工作中更好地落实五种意识，使意识指导行动，行动导向结果，最终在部门领导的帮助下扎扎实实做好本职工作，为企业发展与腾飞贡献自己锦帛之力。

（编辑：灰太狼）