经过前期的组织和动员，九鼎集团管理部于2013年5月16日在九鼎大楼8楼会议室召开了5S启动大会，并邀请集团钱松年副总裁亲临现场，对5S工作的开展给予指导。

自4月份九鼎集团管理部整合了人事部、塑化总经办等原有部门部分职责后，管理部作为公司运转中枢的作用日益彰显出来。相对而言，管理部的职责范围增大后，对于本身工作效率的要求也随之提高。

为了适应公司的高速发展，提高管理部的工作效率，管理部为推行5S管理在4月份专门召开了部门内部的动员会和讨论会。在经过部门内部员工一致表决后，决定于5月份开始以管理部自身为试点，逐步推行5S管理。5S管理是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）等五个项目，因日语的罗马拼音均为“S”开头，所以简称为5S。开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。

办公室推广5S管理不仅可以提升办公效率，更可以美化办公环境。但5S管理的推行是需要长期坚持不懈的，为此管理部在召开5S启动之前曾专门召开过动员大会，并邀请塑化总经办高波针对5S管理做了深入地讲解，使管理部的每一位员工都深刻了解了5S管理的必要性和重要性。

在5S启动大会上每个人都提出了自己的建议，经过讨论后，最终达成了一致意见。为了能够将5S管理工作顺利地开展下去，每个参与者在启动大会上都表了态，并集体宣誓将5S管理坚持到底。为此，管理部成立了“5S管理推行小组”，除了管理部内部进行明确地分工外，还邀请集团钱总和塑化总经办高波作为5S管理推行小组的督导委员和指导委员。

（编辑：灰太狼）