——赵清志先生育婴坊母婴百货总经理

    店大欺客和客大欺店，最终其实是利益分配的问题。是看守目前的这个市场，还是希望大家一起把行业蛋糕做大？答案是很明显的。我在运营终端门店的过程中，会和供应商采用一些方式互相制约，大家相辅相成，目标一致，共同进步，共同成长。供应商和终端门店应该是夫妻关系，是门当户对的。任何一方强大都会出现问题，需要大家互相经营。实际上这不是一个谁强谁弱的问题。供求双方确定明确的目标，是找产品做更大的利润，还是专心的去做品牌产品？这是大家需要沟通，找到销售中存在的问题，比如某奶粉品牌，会提供培训，会把企业的目标告诉我，让供应商和零售商一起合拍，共同成长，产生共振，帮助弱势的一方，达到发展均衡，让利益最大化。
    企业的最终目标如果是为了钱，发展的方向最终就是钱。我们企业目标是“似钱而非钱”，看供应商的目标是否和自身发展的目标一致。希望通过各个环节的努力选择好的产品给终端。我们的目标就是：“为宝宝选好每一件商品，为妈妈节省每一分钱”。

（编辑：灰太狼）