童装品类将会在不远的将来，像奶粉和奶瓶一样爆发一场质量风暴，因为婴童装的厂家参差不齐，而整个婴童装品类也正在面临一场毫无底线的价格竞争，无论是线上还是线下都在腐蚀着渠道商与消费者。

作为一个正规的品牌商，首先要把握的四个要素，那就是品质必须要符合到世界的标准，还要为消费者提供附加价值，加上不断的创新研发和后续的服务，这些都需要成本。中赛负责人表示：产品不可能会卖贵，因为有来自市场的竞争压力，但母婴行业的事情都是要有底线的，不可能为了提高价格竞争优势，去做出危害到孩子健康的产品。另外很多人都在关注到中赛一线团队的人员都很年轻，而且中赛的创新思路总是层出不穷，让人直接想到是否与团队年轻的阵容有关。在此中赛负责人称，创新作为一种能力是需要充足的阅历与经验的，所以不能说年轻才具备有创新的能力。而且创新思维也是一种习惯，而启用年轻人的真正目的就是在他们进入职业生涯之初，就能建立起良好的职业习惯，这其中也包括创新的习惯。

大数据的时代已经来临。很多消费趋势需要婴童行业从业者们多方位的观察，这过程中品牌商与渠道商不应再站在对立的两端，而更多的是一起共享数据充分交流。就像过去可口可乐和麦当劳双方都会派大量的员工到对方的研发单位，去看怎么样让成本更低，什么样的促销可以更有效的影响消费者。各位要明白数据不被分享就不具备任何价值。

所以，品牌商和零售商必须要不断地沟通和敞开式交流，才能真正地为妈妈及孩子们，提供被目标消费者认同的解决方案。所以具备整合营销能力也将是母婴渠道的未来趋势。

（编辑：七宝）