“立正、向右看齐、向前看、稍息”。确认人数、队形，检查仪容仪表，进行工作内容的小结，布置本班工作任务以及注意事项，短短十五分钟的班前会要包含对人员状况、劳动纪律，工作安全质量等丰富内容的总结以及新任务的安排、布置。

而现实中，班前会纯粹就是走一形式，我所见及参与过的班前会中，最让我记忆犹新的是班长惯用的那3句话：1、大家注意安全；2、注意产品质量；3、XXX你干什么、XXX你干什么；散会（3分钟）。而有些员工对自己的岗位都不清楚，还处在云里雾里时，别人已经慢悠悠地开始做准备工作了，还有个别更离谱的员工，在散会时到处找班长或者高喊“班长、班长，我跟谁搭档，今天要做什么？”这就是现状，我经常在深思，是我们的班长的文化底子差、语言组织能力低，还是个人心理素质差、怯场，会前准备不充分等等。其实，答案只有一个：班长的直接上司是一个不合格的上司。班长开不好班前会，是因为上司开不好会。

开好班前会，是生产一线班组保证安全生产、提高产品质量的有效措施之一。开好班前会的目的是实现安全生产，质量的预控、可控。这其中的关键在于对班前会的正确对待和认真落实。那么，作为生产班组的班前会，究竟应该怎么开、怎么做才更科学、合理，并达到应有的效果呢？我认为应做到以下几点：

一是制定班前会制度。生产部负责人是第一责任人，要建立完善会议制度，要督促检查会议制度的执行、落实，从思想上提高班长的意识，从行为上进行规范，从而使整个班组养成良好的工作习惯。

二是班前会内容要实事求是。对生产上危险点进行分析和控制，并同标准化作业指导书相结合，要做到具体而不啰唆、有重点而无盲点。

三是班长要清楚当日工作生产的任务。了解具体的实施方法才能人尽其才，让什么样的人到什么样的岗位上去。同时，班长要向班组人员在会上交底，做到“四清楚”。即生产任务要清楚、设备的危险点要清楚、作业指导书要清楚、采取的安全措施要清楚。此外，对部分员工提出的疑问及时解答。

四是班前会内容要详实、针对性强，切忌笼统。以往很多班长认为班前会仅仅是一种形式，往往只是照本宣科、一件事笼统的一带而过就算结束了。其实不然，班前会作为生产前的第一环节，必须要讲求实效。开班前会时，班长应指明车间设备带电部位、人员易受到伤害点以及采取的具体措施，产品质量的过程控制等等。譬如，高温天气，车间里的加热圈、加热辊在作业时有可能导致人员烫伤、压伤；那么就要有针对性的提出避免危害的对策：1、着长袖，并将袖口扎紧；2、严格按照作业指导书进行生产；

五是要重点做好人员分工。召开班前会时，班长应将工作任务和安全责任分配并落实到每个员工身上，对不同工作分别进行技术交底。特别是班组不同地点的工作岗位，应在班前会上指定负责人并交待其应但当的责任。

六是生产技能交底不能忘。很多人认为召开班前会只是安全上的重视，忽略和淡化了技术交底，使得不少员工形成“只顾人身安全却不顾产品质量”的不正确观点，导致质量事故一次又一次的发生，甚至有些质量事故是重复发生。

七是班前会要认真做好对上一班存在的不足进行总结。要多方面并有针性地对各项工作进展实施情况进行小结。首先是工作任务的完成情况，主要指工作任务是否按计划完成、对设备安全运行进行正确评估；其次是要总结好的方面都有哪些，对能遵守劳动纪律、严格按照作业指导书进行操作、及时发现设备隐患等班员，要及时提出表扬并向领导提出奖励的建议；最后要正视不足，对于工作中出现工作怠慢、责任心不强、组织失误和违章行为等现象，要及时提出批评，必要时还要提出处罚的建议。同时，对于存在的不足，要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒班组成员避免以后工作中发生类似状况。

八是部门管理者不但要定期检查班前会内容，还要不定期到现场督察班前会的召开和落实情况，及时进行点评，帮助班组提高班前会的质量和效果。

总之，班前会是规范作业人员行为，推进公司生产精细化管理，实现安全、质量的预控、在控、可控的有效举措之一，也是从源头上杜绝习惯性违章和从思想上提高安全意识、质量意识的重要保障。每个班组都要不断地总结和完善，要确实以安全生产、质量保证、交货及时为重点，扎实做好生产一线基础工作，全力完成各项生产工作任务，促进公司实现快速、稳定的发展。

（编辑：灰太狼）