2006年2月5日，集美家居企业集团2006年高层领导扩大会议在定慧桥集美家具城会议室召开，集团总裁助理刘洋主持会议，总裁赵建国做了重要讲话。讲话内容涉及三个议题，首先对2005年的工作进行全面的描述与评价，其次对2006年的工作任务做出了具体部署，第三，首次提出了集美的四大核心竞争力。

赵总指出，对于集美人来说，2005年是在休整基础上大踏步前进的一年，集美集团的三大旗舰都取得了非凡的成绩。定慧桥集美家具城大兴土木，完成了院内停车场的大面积修整，增加了近百个停车位；全面扩建建材厅，新增加2500多平方米的营业面积；圆满地完成了中央大厅二层的全面装修任务；门面形象工程也已经大部分竣工。在此过程当中，众多的领导干部职工表现突出，为此做出了巨大贡献。

在家居行业竞争惨烈的一年，大红门集美家居大世界迅速崛起，场馆始终处于满租状态，经营业绩大踏步提升。同时，多功能厅的落成为集美人提供了一个理想的聚会场所，大型露天会场的建设为店庆、抽奖等活动的举办提供了保证。另外，我们还完成了几千平方米的广告设施，在整个建设过程中，集美建筑队提供了强大的后备力量。同时，歌咏比赛、员工培训等企业文化的建设工作也取得了成功。

集美沙发生产基地实现了管理制度运营的良性循环，产品利润实现了快速增长，对人事安排进行了优化调整，基本完成了度假村的后续工程，九栋破旧厂房改造成了休闲别墅，同时，党工团组织相继成立并不断完善，尤其是工会，非常的活跃，凝聚人心、鼓舞人心，提升了员工的整体素质。

除此之外，其他各项工作都取得了不俗成就。企业内刊《集美人报》被评为了全国性的优秀企业报刊，《家居与环境》也得到了全国工商联系统的充分肯定；集美的网络工作进展也非常出色，无论是宣传还是组织各种活动，都为集美占有更高的市场占有率和扩大影响做出了巨大贡献，比如拍卖活动、讲座以及与其他网站的合作等等，都表现的非常活跃；集美的车队，尤其是大世界的车队迅速扩容，不仅使队伍迅速扩张，而且实行有效的分制管理，把现有的车队一分为三，这种管理方法应给予充分肯定，为提升集美的人气起到了非常大的作用。

过去的成绩已经成为历史，2006年集美人任重而道远，今年公司的口号是“豪拼智取，勇贯三元”。

大兴集美沙发生产基地今年主要完成三项任务：第一，尽快完善度假村的全部土建工程及配套设施，通过验收并取得房产证；第二，完成局部装修并准备迎接内部客人，如钓鱼比赛、局部会议等；第三，寻求合作机会，让度假村实现自养。

定慧桥集美家具城的工作任务：继续完成原有计划中的场馆美容、场地改造等形象工程；由于要求入驻的厂家不断增加，年内要完成场馆扩建的艰巨任务，增容面积达到10%；为使集美集团的机构设置以及管理工作更上一层楼，提升企业的社会认知度，本年度要坚决完成包括ISO9001：2000（质量管理体系）和ISO14001：2004（环境管理体系）在内的两个体系的认证工作。这三项任务预计在上半年完成，下半年要全力以赴支持大红门集美家居大世界的工程项目。

集美家居大世界依然是今年工作的重心，重点是场馆的扩建和布局，除此之外要做好三项日常工作：首先是完成新员工以及展员的培训工作，在此过程当中可以借鉴定慧桥集美员工培训的经验并寻求帮助；其次同样要完成ISO9001、ISO14001两个体系的认证工作；第三，研究新的营销策略，确保长期强劲的高出租率，为二期工程的营业提前做好准备。

大红门集美在场馆扩建方面：第一，上半年要完成二期5万平方米的扩建工程，并确保年内开业；第二，争取在年底之前完成三期十几万平方米的土建工程，力争2007年上半年开业。两个阶段的工程近16万平方米的建筑，要在一年内完成，相当于2004年大红门集美四个展馆改造难度的3倍以上，所以，我们把它叫做“豪拼”。为了确保大世界工程全面投入运营，已经提前组建了领导班子并开始了前期的运作，领导班子强调相互协商的团队合作精神。

2006年，集美家居企业集团的宣传重心是公司的四大核心竞争力。所谓核心竞争力是指一个企业所独有且很难被复制，能够推动企业持续发展的内在动力。集美的四大核心竞争力包括：章鱼式的经营理念、独特实惠的促销模式、地产家居的锲合运作、以人为本的企业文化。

2006年对于集美来说是工作难度迄今为止最大的一年，挑战也是最严峻的一年。当前形势下，家具行业的竞争已经进入了惨烈的状态，众多新展馆的营业对我们形成了一定的冲击，在这种形势下，集美在2006年仍然几乎要扩容一倍，难度可想而知，但是，我们要想方设法的创造效益，提升社会知名度，提升管理水平，从效益当中为员工和社会创造更多利益。