俗话说头可断，头发不可乱，人事部门在企业中就像头发一样在企业中起着领头的作用，而人事工作要如何展开呢？我这里自己摸索出了一套：“加、减、乘、除”法：

一：加是招聘企业所需要的人才；

二：减是解聘不适当的人才；

三：乘是采用赞美的方式加上考核的方法来激励人才；

四：除是把公司团队积极的意念传授给每一位成员；

针对以上人事工作必须采取有效的“手段”：制定公平、公正、合理、合法的制度，因为只有制度，企业才能步入规范化和专业化。执行力只有在制度的保障下才能发挥效用，举个例子：一家服装厂计时的时候公司不赚钱，但是员工之间关系很好；后来执行了计件后，公司有利润了，但是人与人之间关系却疏远了？这个现象让我明白了，随着经济的发展，社会的进步，员工才是企业的第一财富，员工更是企业发展的动力，如何让企业既有利润，员工又能赚到钱而且每天能快快乐乐，因此我和公司领导探讨了几次，最后指定了（快乐积分）的管理方法。因为采用这种方式让大家能更好、更快乐、更幸福、更有效的工作，提升工作率，减少出错率，并且充分体现了公司人性化的管理，举个例子：当你不迟到不早退不请假服从管理就可以每月加20分，你既没有出力也没有出汗就拿到了奖分，有奖必有罚如果你违么了那就要按（快乐积分）来扣分。再打个比方：一群人走路，1、如果方向不一致会怎样呢？必然会走散！2、如果有的走、有的跑、有的跳那会怎样呢？可想而知：制度可以让我们明白自己的职责所在，要求大家目标方向要统一、行动要一致，提高工作效率；如果一个公司没有了制度就相当于一个家没有了家规，俗话说没有规矩不成方圆，这就是制度的作用！

作为公司人事的我是双重身份，既是劳动者，又是管理者，说简单我的责任就是把员工塑造成企业需要的人才，讲白了“加”是增加员工的好习惯；减是改掉员工的陋习；乘是指根据制度奖罚分明；除是人人平等，作为一名管理者，制定制度是为了彻底解决问题，让类似的事情不再发生，这时候就需要有制度上的保障。