一、行业特点
婴童产业是近几年来非常热的一个产业，各种媒体的观点都认为婴童产业是一个市场容量非常大，有1万亿的说法、2万亿说法、3万亿说法等等。
我想说的是，婴童产业它本身不是一个单纯的行业，是一个行业的集成。因为在婴童产业里面，有食品方面的食品行业，比如说像奶粉、辅食、婴童食品;也有这种服装行业的童装童鞋、棉品、外出服、内衣;也有用品的系列，比如说像奶瓶，杯子等等这些;还有玩具。它也包括了服务类型的行业，比如像月子会所，产后修复等。
所以说，婴童产业是多个行业的集成。
为什么婴童产业是这么多行业的集成呢?
是由于它的划分是按照整个产业的目标消费人群定位的。中国婴童产业消费人群基本上定位于0到6岁，这样的婴童人群，核心的人群是0到3岁，在国外的话基本上是0到12岁，中国的母婴产业的人群覆盖数量要比国外相比来说要少。
但是从整个的发展来说，中国的母婴产业逐步从0到3岁，延伸到0到6岁，然后再扩展到0到12岁这样的趋势。
这个产业的特征有几个方面：刚需、短期高频、专业店、渠道驱动(直供是整个的主流渠道的模式)、会员管理是门店管理顾客很核心的一种手段。
1. 刚需
母婴产业本身是几乎所有的宝妈群体、宝宝群体，他们都必须去消费的一个产业。尤其是现在奶粉的渗透率已经达到了90%多，也就是基本上每一个宝妈都会去购买奶粉;其他的产品渗透率没那么高，但是也都在百分之几十，所以说它是个刚需非常强的产业特征。
2. 短期高频
母婴行业的用户跟其他行业用户有最大的一个不同，就是她在成为消费者之前，她对母婴产品是一点都不会关注的。
譬如说在孕前，包括孩子上了小学以后，她可能对母婴产品就不会再有任何的关注。但是在她备孕期间、孕期产期、小孩0到6岁，尤其0到3岁期间，对母婴产品有非常高的关注，并且是在短时间内高频消费的。
这种高频消费会到什么程度呢?
在母婴产品方面，一年的支出基本上是在平均2万块钱左右。有些支出还会高得多，因为我说的2万块钱主要是指的商品购买方面的消费支出，比如说奶粉、纸尿裤、营养品、辅食、服装等等，但是如果再加上服务产品支出，这个数额就会高得很多。
服务产品，包括月子会所、产后修复、早教、游泳、小孩的推拿、护理等等这些方面，如果加上这些的话，可能在一线城市会达到5万到10万的支出。
3. 专业店
母婴门店作为专业店，主要由于在整个08年三聚氰胺事件之后，消费者对于商超的导购专业度不认可，母婴门店能够提供母婴用品方面的专业导购、专业的知识。所以消费者逐步从商超开始向母婴专业渠道流动，形成了现在的母婴专业渠道。
母婴门店，本质上是一个专业店。专业店跟其他行业的相比，中国大概有几个行业，它们的整个终端类型属于专业店类型，比如说像母婴行业、化妆品行业、药店等等，这些属于专业店的范畴。
母婴门店的专业店实际是从08年左右形成的，近十年来逐步地形成了母婴的专营店。之前母婴用品是在商超做为主渠道去销售的，但是三聚氰胺事件以后，消费者认为：商超的导购无法提供母婴营养护理等方面的专业指导，所以这部分的专业职能开始由母婴门店承担。
母婴门店的导购是真正意义上的导购，原因在于它指导消费者购买什么样的产品、营养品、纸尿裤。他跟商超的理货员是有本质区别的，所以说母婴门店本质上是一个专业店的一个形态。
4. 渠道驱动
由于母婴门店是专业店的形态，所以母婴产业跟中国的其他快消品产业有一个非常大的不同——到现在为止，母婴仍然是渠道驱动型的产业。
也就是说门店也好，代理商也好，在整个的渠道链条中占的位置非常突出。渠道对于一个商品在区域里面能否卖好，能否卖的持久，起到了非常重要的决定性作用。
为什么会起到这样的一个决定性作用?
因为无论宝妈群体在网上搜了多少的育儿知识，但到门店购买时，作为妈妈(这种特征决定了她在购买环节时处于天然劣势地位)，她需要得到外部的专业指导、专业导购。
这时候渠道的话语权非常大，她能影响到品牌好不好卖，能不能让消费者接受。
在某段时间内，中国的母婴行业的发展情况是——渠道想要推一个产品，那这个产品就一定能推起来;渠道如果不推这个产品就很难推起来。这种渠道驱动型或者是终端驱动型的特征，导致渠道或者是母婴产业的渠道价值链的重心一直在不断下移，并下移到终端环节。
这就导致现在中国市场上母婴门店的总数量大概20多万家。但是各个区域都有区域性强势的母婴连锁。这些民营连锁少的可能有几十家店，多的就是上百家店，几百家店。在区域里面强势连锁，占有了当地渠道的主要话语权。
直供渠道模式
很多上游的品牌商在去做区域市场开拓时候，通常会选择直供门店、直供母婴系统民营连锁。
直供渠道模式在母婴行业里面非常常见，变成直供是一个大品牌或成熟性品牌必须选择的一种渠道模式，代理分销变成了一种辅助性手段。只要上规模的、有一定品牌知名度的上游厂家，都会采用一种渠道的模式，分销代理这种方式变成去覆盖一些比如中小的门店、散店、夫妻店这种C类D类店。形成了以直供为主，代理分销为辅相结合的渠道分销的方式。
5. 线下占比高
在母婴产业里，总的来说，线下的会占比较绝对性的优势。像奶粉的终端的销售规模，按照终端出货量来算的话，差不多奶粉的市场容量有3000亿左右，这3000亿有线上消费的比例大约会占到10%左右，其余的将近90%都是靠线下渠道去销售的。
其他的一些品类，比如说纸尿裤，可能线上的比例会高一些，大概会占到一半，50%左右，线下会占到50%。更多的像用品、奶瓶，以及辅食类的产品，包括营养品等等，这些都是线下的比例占的比较高。
尤其是入口类的东西，线下比例是很高，基本上是在70%、80%往上。有一个奶粉的厂家，他们去年的销售额差不多是将近20个亿，这20个亿里面，线上的销售只有2000万，占比1%。
它为什么要做线上的销售?实际上它主要是做消费者调研的一个过程，了解客诉，了解客户的一种需求。而不是把它当成商品销售的主渠道。
因此母婴产品绝大多数的销量是在线下去产生的。因此说线下的母婴渠道对于消费者的数据挖掘、数据获取，包括数据的运用方面，比其他行业要走得要靠前一些。
6. 会员管理
现在只要有一点规模的母婴门店，他们都有会员系统。不光是消费者的基础资料——小孩宝宝的出生年月、通讯手机号，还有家庭地址，门店购物频次，购物种类以及购物价格等。母婴门店会把会员管理当作门店会员拉新、促活、转化、复购、转介绍礼非常重要的一个手段。
通过会员管理系统，母婴门店会实时了解消费者。比如买奶粉，这次买了一箱——六桶奶粉，可能要用一个半月;那在40来天的时候，会员管理系统会发出信息，告知消费者店内奶粉的促销信息，如果需要可以到店里购买。
之所以说母婴门店它能进行相对精准化的会员管理和会员营销，是因为母婴门店的消费群体相对来说是比较稳固的。
比如说宝妈到一家门店去购买，她在这家门店就几乎可能购买所有的商品，这个数量在母婴消费的占比会非常高;也就是说宝妈消费者对门店的忠诚度或者粘合度是比较高的，这也是母婴门店进行会员管理很重要的一个基础因素。
二、行业现状
下面我给大家分享婴童产业目前的现状。
婴童产业是中国各行各业里，为数不多的能够穿越整个的经济周期，且保持相对高速增长的一个产业。
但是这两年。尤其是从去年下半年到今年，整个母婴行业、婴童产业也面临一些挑战、调整。
从大的方面来说有两个方向：
一个是由于外部的宏观经济因素;一个是由于整个母婴行业自身所造成的，就是全国新生儿数量的下降。
因为2016年开始实行二胎政策，2016、2017年是整个全国新生儿数量急剧增长的两个年头，新生儿数量都达到了1700万以上，这跟2015年相比，差不多要多出一两百万的数量。
但是2018年，二胎的红利开始逐步的消失，去年新生儿数量已经下滑到1523万，跟2017年相比是下降了将近200万，下降了百分之十几。
2019年如果按照整个数据的推演来算，包括也有调研机构做过的一些调查和分析。华泰证券的数据调研显示：2019年全国新生儿出生数量大概是在1479万，跟2018年相比减少了40多万。
对于母婴产业来说，外部的影响上，新生儿数量的下降，使顾客少了最直接的影响，线上数量下降。对于内部来说，行业经过十几年的快速成长、十几年的黄金发展期，产业本身也存在优化、调整、升级的过程。
由于内外原因，母婴产业现状如下：
第一，门店关店、合并店的现象比较严重
全国母婴门店预估是大概20万家左右。从去年下半年开始，有些门店由于店租、运营成本的增加，人员成本的增加，包括人效的降低等诸多方面因素，有些门店已经运营不下去，开始关店;有些地方开始出现了合并，两个连锁合并在一块实现规模扩容，包括后台运营效率的提升。
第二，渠道下沉
以前母婴连锁门店开店，集中在省会级城市或者是地级城市。从去年开始，母婴连锁开始往下寻求扎根。因为省会级城市该开的地方都已经开了，地县级有些小店的竞争力比较弱，在关店的过程中已经有市场空间能够空出来。
很多企业都在做渠道下沉。但是有一点不同，区域的渠道下沉力度和边界是不一样的。跟各地的人口流动的趋势和方向有关系，譬如说河南，河南这几年的城镇化水平提升速度比较快，现在乡镇新生儿数量很少，因为年轻人现在结婚一般都去到县城里面了，要么有房有车。
所以他们生儿育儿都会在县城里面进行。这部分实际上存在渠道下沉，同时也存在渠道上升、升级的过程。也就是说渠道下沉他是有边界的，边界是以县域作为一个边界的重要节点了。
一些东南沿海区域，乡镇已经跟县城界限比较模糊，反倒不太受这种整个渠道下沉，人口流动趋势太多的影响，中西部区域会受到这方面影响非常大。
第三，服务与商品销售的融合，这个趋势越来越明显
婴童产业可以分为两大板块：一个是商品销售，一个是服务提供。
商品销售基本上以门店，电商平台，垂直的母婴电商平台，母婴的社区店社群电商等为主。规模大概六七千7000亿左右。
另外一个服务类别的市场实际上要比这个要大。服务类别的市场包括从孕期、产期、产后，包括到幼儿园期间的全过程，也包括像产妇的瑜伽、月子会所、产后康复、儿童游、儿童照、、小儿推拿，早教等，这块的市场容量是极大的。
另外商品销售的毛利空间越来越趋向于社会产业的平均毛利率水平。婴童产业门店的销售毛利是处于下降的过程，但是服务的毛利率还是相对较高的。
服务这一块，跟商品销售最大不同就是商品销售，相对来说容易标准化。但是服务提供是要靠人来解决的。人不一样，所提供的服务质量差别会非常大。
所以说，服务类虽然容量大，毛利比较高，但是真正想要上规模，实现跨区域的连锁加盟难度是比较大的。很多母婴服务型的终端，基本上都是区域化的，比如说在一个地方，可能有几家连锁店，几十家等，要实现跨地市跨省就非常难。
三、行业问题
现在行业遇到的问题是什么?
1. 终端的同质化现象比较严重
这个终端不光是指母婴线下，实体的门店，也包括了线上的天猫、京东等等这些店铺，他们同质化水平也比较高，包括促销的同质化也是非常高的。
2. 由于新生儿数量下降导致新客锐减
新客锐减是门店非常头疼的事。因为对于母婴终端来说，最大的一个品类就是奶粉。奶粉在很多母婴门店会占到一半比例，甚至一半以上，这个比例非常之高。
门店生存的质量，由于奶粉的渗透率非常高，所以说新生儿的数量下降，受影响最大的就是奶粉品类。由于新生儿数量下降，直接导致了新客的数量减少。因为奶粉的销售最注重第一口奶，数量减了那一段奶粉销售就会锐减。
3. 整个门店的坪效和人效降低
坪效、人效降低是这两年来由于运营成本的提升，人员成本的提升所造成的。现在婴童门店大概的坪效差别比较大。一平米的销量母婴门店多的会到四万多，少到1万多的也有。差别比较大。一般坪效比较高的基本上是在一线城市。
另外一个数据就是人效，人效现在做得高的能做到七八十万，也就是一个人一年产出七八十万的销量。少的话一二十万的，二三十万这些都有。以前的时候门店对于坪效、人效关注度没那么高，因为生意很好做。但现在这两年越来越多开始关注坪效，人效，核心问题还是在于一方面新生儿数量下降，另外整个运营成本的支出飙升。
4. 线下和线上结合不够
线下母婴线占到绝对的比例，差不多会占到六成左右;线上会占到两成左右，还有百分之一二十是有一些商超或者高端超市占的比例。
但是无论是线下的母婴渠道、还是商超、还是线上的，都存在一个线下和线上结合不够的问题。
有些母婴的垂直电商平台，刚起步时候也是按照综合类的电商打法，通过贴补、价格战的方式，把消费者从线下吸引到线上，尤其是以纸尿裤这样类别作为炮灰类产品打得非常凶。
线上这些垂直的母婴电商平台，经过一两年的价格战之后，发现这种方式没办法做，因为这样做下去，整个的平台靠输血去融资已经解决不了，所以它必须要想其他的办法。要终止价格战，要选新的突破口，要能把这部分人给黏住，因为在线上更多的还是拼价值，所以有些母婴垂直电商平台开始去线下开店，靠会员管理把客户黏住。但是很多开店都不太理想，因为本身线上和线下逻辑有本质的区别。
线下的母婴门店，优势在于商品、赢在门店，赢在会员管理运营方面。但是劣势在于以前对互联网属于一种排斥阶段，这两年开始逐步去运用互联网的技术，运用互联网的思维，但是明显还是属于两张皮的状态。
现在有不少领先意识比较强的母婴连锁去做这类融合，全渠道已经在母婴行业里提了两三年了，有很多母婴连锁也在践行，包括数字门店、智慧门店也在全面铺开。
但都存在一个意识转变和运营方面结合的衔接过程。也就是说线上线下的结合，这种意识是肯定是没有问题的。硬件方面也问题不大，大家也都在去改进硬件方面。那核心点是在于软件，在运营里协作方面。
目前有些线上线下结合比较好的母婴门店，已经做到了前台数据和后台数据的统一。
前台门店，整个销售数据跟后台的库存数据、仓储数据的统一，一些也做到了整个线上、线下促销活动的统一。有些也做到了线上、线下活动在销售过程中包括配送方式、节日活动的统一。但是这毕竟是一少部分，大部分的母婴门店、母婴的线上平台，线上线下的结合目前还处于进化过程。
四、行业未来
下面我再跟大家分享一下我理解的婴童产业的未来。
1. 品牌化
品牌化这个词在整个全行业其实都比较多，在母婴行业提的也比较多。
但现在的品牌化跟以前的含义有所不同。现在的品牌化是整个全产业链、全价值的品牌化。以前我们说品牌化主要是指品牌商这一块。但现在对于母婴行业来说，上游的品牌商在快速实现集中度的提高，譬如像奶粉，现在前十家的品牌已经基本上占有个市场70%还要多的份额。这个份额既是品牌化最后的结果，同时也是品牌化的要求。
对于中间的母婴代理商来说，也存在一个品牌化的过程。因为中间的代理商是处于一个弱势地位，并且母婴行业代理商跟其他全行业相比，这种弱势地位更明显。因为母婴行业直供的比例相对来说比较高，因此中间商、代理商生存的空间要比其他的行业要小，这个时候代理商必须要实现自身的品牌化运营。
所谓自身品牌运营，就是要在整个产业内有自己的品牌的势能，有自己的品牌知名度，也就是说在整个婴童产业的江湖里面要有自己的一号。
由于这样一个诉求或者要求，所以母婴产业、婴童产业的代理商的转型压力和动力都很强。
2. 代理商对门店孵化升级
跟全行业相比，大快消这两年B端电商比较热;但是母婴行业因为它的特征——门店数量不像大快销门店数量那么多，所以说他的B端电商是比较难实现的，只能去靠代理商对门店孵化升级，落地化的服务来实现他对门店的掌控。
举个例子：
有一家代理商，他是一个省代(省代在其他行业里可能比较少见的，但是在母婴行业，省代还是相对普遍的一个存在)，覆盖一个省大概有几千家门店，以前基本是配送型经销商为主，主要是提供物流、资金角色。这几年开始转型，因为终端的销售服务队伍越来越庞大，销售人员差不多有三四百号人，也就意味着每一个县都有他的三四个人在当地驻地为门店提供服务。
另外，由于母婴门店需要经常举办妈妈班、宝宝爬行大赛，或者一些游戏等，代理商服务人员下沉到终端后，每年要组织几千场这种活动，帮助门店举办几千场的妈妈班的活动，宝宝大赛等活动。
也就是说有一部分本来应该是母婴门店去做的事情，代理商帮他们分担了。通过这样的事情实现对于门店的掌控，实现代理商品牌知名度、品牌势能的提升。
3. 母婴的零售商
母婴的零售商也在寻求这种知名度的提高。
去年的时候，母婴零售商上海的爱婴室在A股上市，这对于全国的母婴零售门店来说是一个非常大的利好，也是一个刺激和鼓励。
所以现在有不少的母婴连锁都在准备上市，准备去IPO。有些是需要通过并购、加盟、联合等方式，把自己规模做大，提高自己生存的护城河，这些都必须要靠品牌的提升来实现。
未来的母婴行业还有一个方面就是细分。这种方向会越来越多，因为不光是母婴产业，其他产业的发展也是靠细分来推动，产品的细分、消费者人群的细分等等。不断细分来把某一块细分市场做大，推动整个市场的扩容。
母婴产业同样如此。以前大的品类是奶粉和纸尿裤，但是这几年其他细分品类的增长速度非常快。比如像羊奶粉、机奶粉、儿童营养品、儿童食品、儿童洗护用品、棉品等，增长速度都非常快。像羊奶粉，有机奶粉等等，每年都是百分之几十的增长。
在这些细分行业，每年销售额翻番的企业不在少数。
另一个方向是区域方面的一个细分，因为中国本身市场太大，对于母婴产业来说，几乎每个省都有每个省的特征。有些省份是母婴的连锁终端非常强，代理比较弱。所以说在这个区域里厂家要想去经营开发市场，只能采用直供的方式，或者绝大部分直供的方式去做。但是在有些省份代理力量非常强，甚至说基本上代理都是省代为主。
这个时候对于品牌来说，要进入这个市场，直供的难度都非常大，必须要通过代理分销的方式去覆盖区域。有些地方像沿海，电商非常好，电商氛围、海淘、社群电商等比较强。所以说线下就不会像其他地方那么强势。
另外一方面由于海淘比较多，在这些区域，进口类的商品占的比重比较大，因此这种区域的细分就导致上游厂家在销售策略、在渠道开发方面，要具有弹性，不能说全国一盘棋。
我们见过一些奶粉，在开发全国市场时，尤其是前期。如果这个品牌已经做到一定程度，比如说像飞鹤它已经做到一年一百多个亿，全国是采用统一的销售模式;但是有些成长性的品牌在发展过程中，不同的区域可能有三四种模式并存。
未来还有一个最重要的因素，就是消费者也就是宝妈群体的变化。因为现在的宝妈群体基本上是以90后或者95后为主。在2016、2017年的时候，实际上消费者相对来说比较复杂，因为那时候有二胎政策的放开，所以市场上基本上是从90后、80后、70后就三个年龄段的妈妈并存。
在2016、2017到2018年，消费者比较多样化。但是在未来，由于二胎的消化已经差不多了，以后的宝妈人群，年龄的跨度相对来说不会那么大，90后甚至说95后会成为妈妈的主体。她们的消费特征、消费逻辑、商品的认知模式、对于场景的认知模式、对于品牌的认知模式，包括对于信息获取方式的不同，都会对整个企业的运作策略产生巨大的影响。
有些企业能够抓住这部分群体的消费特点。比如说有些网红类品牌，他们首先在线上能够形成小范围热度，然后达到一定量的时候走线下，线下逐步占了主导地位。
这种模式基本上是把握了宝妈群体，他们在线上、在某些社群、某些C端的集中场所特征，实现集中施力，针对性传播。
还有一些母婴门店针对一群宝妈群体的消费特点，在整个门店运营方面进行一些改善和改良，比如说一个沿海城市里有一个母婴连锁，大概有二三十家店，开的时间不长，只有3、5年的时间，但它生意非常好。为什么非常好?
第一是门店形象非常好，颜值非常高。三四家店全部是在购物中心，并且是高档的购物中心。
第二点是门店商品几乎都是进口商品。
第三个特点是它的导购服务员没有超过30岁的，基本上都是25岁左右的年轻女性。为什么要找这部分年轻女性?她就是要营造一种让宝妈群体进到店里面，感觉到是给她们开的店，不是给奶奶姥姥开的店。
不光是在这些方面，有些门店在直接的实际投入方面进行大力投入，去改善改良整个的门店的环境。
比如说有些区域在门店装修布局方面，每平米最高能花到4000块一平米，也就是说如果是一百平米的店，装修货柜整个下来要花40万，对于这种终端类型来说，这个比例是非常高了。如果一个一千平米的大店的话，也就意味着它要投入400万的装修成本。
这些都是有些企业针对母婴产业，整个未来做了一些预先的准备，或者说一些门店的升级、企业的升级。
以上是我认为的母婴行业的几个未来的方向。
因为产业非常大，没办法详细讲清楚。比如说服务型的项目，分析的就比较少，因为服务型类别非常多，从面向妈妈到面向孩子的种类都比较多，并且每一种服务类型的形态，它的毛利差别又非常大，就不能够一一给大家分析了。
虽然母婴行业受到新生儿数量的下降等影响，但是产业空间仍然是巨大的，根本原因在于中国的爸爸妈妈们对于孩子倾注的希望是无法估量的，大家愿意在孩子身上花的钱肯定是越来越多，并且是没有一个固定的比例界限的。
由于有这层原因，虽然说有新生儿数量下降这种利空的因素，但是从整个产业发展来说，依然回事不断地扩容地。因为它本身有消费升级，是典型的消费升级的推动。
（编辑：华夏婴童网）