7月6日，廊坊九鼎2013年半年度经营工作检视会在廊坊九鼎会议室顺利召开。华北大区总经理余波、集团兽药分公司总经理曾宪荣、营销公司总经理及各SBU经理参加了会议。此次会议在总结上半年经营管理工作的基础上，明确了下半年的工作思路，经营目标和重点工作安排。

会上，各营销公司总经理以及SBU经理重点汇报了上半年度任务目标完成情况、工作中的亮点、存在的问题以及下半年工作思路与规划；各职能中心负责人也对上半年的工作内容及完成情况做了总结汇报并明确了下半年的工作目标与具体内容。1—6月份，各营销公司紧紧围绕公司年初制定的工作目标任务，稳步落实抓管理、抓营销、抓合作和抓营销队伍建设的工作思路，在市场行情低迷期，采取积极的应对策略，响应周总裁在一季度工作会议上提出的淡季做营销，旺季增销量的营销手段，科学制定完成经营任务的举措和方法，在取得一定成绩的同时，也为下半年公司饲料销量稳步上升打下了良好的基础。

余总就上半年华北大区任务完成情况做了总结汇报，余总在肯定工作成绩的同时，客观分析了目前存在的问题以及改进措施，他指出：首先要着重思考重点区域的突破问题；其次继续优化客户结构，在当下增长较缓的情况下持续坚持；第三要加强预混料团队管理与工作能力的提升。随后，针对公司今后的经验管理工作，余总也做出了详细的规划部署：一、延续传帮带的方式，加强人员培养，构建健康团队；二、持续强化组织管理，加强月度营销会议工作；三、预混料的坐庄策略的思考与准备。会议最后，曾总经理详细的向大家介绍并讲解了九鼎新动保产品及当前疾病的预防措施；鲁东营销公司肖青海总经理也针对情商管理与阳光心态方面与大家分享了自己的心得体会，鼓励大家以积极向上的心态迎接工作中遇到的挑战；全价料事业部总经理王志术也就团队的建设与管理对各经理进行了培训。

会议结束后，营销公司之间开展了篮球友谊赛。此次会议提供了一个良好的交流沟通平台，大家纷纷总结经验教训，取长补短，为下半年经营工作的提升积累了宝贵的经验。

（编辑：灰太狼）