为提升班、组长的现场管理意识与水平，从而稳定提升产品质量，5月18日王家畈工厂组织生产与质量的基层管理班、组长进行培训学习，集团总裁运营助理吴益农主讲，工厂厂长徐雄辉出席培训，生产管理储备学员也参加了此次培训。

培训首先通过观看视频，让学员学习丰田公司的发展历史及生产方式，以及自动化生产思想与准时化生产形态两大支柱；吴益农分别讲解了生产过剩的浪费分类，以及如何通过作业标准化等方法来排除浪费现象；重点讲解了生产管理各岗位的职责分工，传授生产班、组长提升工作效率、改善现场工作的以下七种方法：

1、做好交接记录（确认异常→指导处理异常→防范异常）；

2、多能工培养，培养工人一岗多能的能力；

3、提前2小时决定加班与否；

4、培养次要负责人副班长；

5、制定员工休假计划；

6、制作建议管理报表；

7、将6S管理分工，制作分工表。

通过此次学习，提升了各班、组长现场管理的理论水平，七种改善工作效率的方法将帮助班、组长更好地发挥自身岗位作用，加强班组凝聚力，协助工厂提高现场管理，稳定产品质量，降耗节能。来源：浙江九鼎投资集团有限公司

（编辑：灰太狼）