随着鹿邑九鼎的顺利投产，我们满怀着希望和憧憬，但随之而来更多的是思考。鹿邑九鼎所建之初衷是为满足客户的需求，为喜欢九鼎产品的用户提供优质产品和更好的服务，如何把这个初衷传承和更好的落到实处？是思考之一；面对九月份以来原材料价格的“疯涨”、养猪行情低迷、市场秩序混乱及竞争加剧的现象，我们如何才能保存实力、脱颖而出、一如既往的再创辉煌？是思考之二；集团根据发展战略提出了营销转型的思路，值得学习和借鉴。

“加”，即加强行业创新，针对小型的散养户，围绕各县域特点，以点连线，打破各自为主、一户一体的断层现象，整合为一个完整的流程体系。再者加强联系，及时沟通联系，为他们提供可靠的养殖信息，探讨行业发展动态，解决公司发展前进的理念，打造我们合作共赢的宗旨！

“减”，即尽量减少价格的浮动，本着“替客户着想、对公司负责”的出发点，我们因地制宜、量体裁衣，以集团营销转型----4P的本质与运用为依托，不打价格仗，因为这样既不会带来任何的收益反而只会使得双方身心疲惫，减少这种人力物力的浪费，而是专注于产品的品质，使客户无后顾之忧。

“乘”，即提供上乘服务，组织客户实地参观，更好的交流与互动，启动特色服务，向客户传输猪场管理知识与季节交替或突发情况问题处理的常识，在实惠上体现对小型散养户“多予、搞活”的关怀，秉承九鼎集团心系客户的一贯情怀。

“除”，即消除制约因素，也是消除有碍散养户的不利因素，因为相对于小型的散养户来说，他们可能仅仅只是会喂而并不真正懂得如何去养，这就需要我们提出不足和改进措施，并不只是饲料推销出去就不管下文如何了，我们的目的是实实在在办事，真真正正为养殖户谋福利，唯有共图发展才是长久之计。

在营销转型的一年，我们会经历许多前所未有的挑战，但这并不可怕，因为唯有挑战才能更好的发展，我们常说唯一不变的是变化，而往往所有的变化又不离其宗，其宗也就是寻找变化的平衡支点解决问题的关键所在。我们会紧随公司的发展脚步，力争打造营销转型的新标杆！

（编辑：灰太狼）