为进一步改善工作环境，提升员工执行力和安全生产意识。近日，永州鼎立先后于新老厂区开展了6S管理推进活动。

所谓6S管理，即强调整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六大要素在公司管理中的作用。其目的在于改善和提高企业形象、促进效率的提升、改善零件周转率、减少甚至消除故障，从而保证品质、保障安全生产、降低生产成本、缩短作业周期、确保交货期等。

为巩固和扩大活动成果，确保6S工作常态化发展，永州鼎立成立了6S检查小组开展不定期检查工作，力图建立6S活动的长效机制，提升企业精细化管理水平。

对此，见习总经理许文龙认为：6S管理的成败在于全员的决心、诚心、恒心、耐心和细心，大家要以6S活动为契机，全员努力，共同改变，从自身做起，从细节做起，把制度逐步变为行为习惯，争取公司在6S管理活动中取得实实在在的效果。来源：浙江九鼎投资集团有限公司

（编辑：灰太狼）