2012年是永州鼎立公司继集团薪酬体系改革以来实施绩效考核的第三个年头，为进一步激发员工工作积极性，提升员工业务水平和工作执行力，6月8日，公司召开了绩效考核制度修改及考核工作部署会议，华中区人力资源总监胡浩、人力资源中心绩效管理部经理叶纯、绩效管理专员廖智林、永州鼎立高层及各部门骨干以上员工参加了本次会议。

在会上，华中区人力资源总监胡浩对各部门经理提出了明确的要求。他强调：一是要在思想上重视绩效考核工作。绩效考核对目前我们企业来说，非常重要，考核制度是对员工工作最基本的要求，因此每位员工都要在思想上高度重视绩效考核工作；二是要提高认识，明确绩效考核的意义。绩效考核在规范员工行为之外，主要还是落脚在提高工作质量上，因此要以积极的心态把绩效考核工作落实好；三是部门负责人要志存高远，转变观念，承担起责任，深入基层，借鉴营销转型中的三同，做好考核工作，提高工作实绩，为公司的发展贡献自己的能量。人力资源中心绩效管理部经理叶纯给大家做了《绩效管理工作六大误区》的培训和交流互动。

在集团人力资源中心的指导下，公司以10年制定的《绩效管理制度》为基础，结合二年来的实施情况和现有岗位工作特色，将进行以下三方面的调整：一是重新梳理考核指标，量化考核标准，强化考核工作的纪律性和岗位工作的计划性；二是由人力中心绩效专员廖智林蹲点指导，分步进行考核表的修改和规范；三是通过项目方法使管理者习惯与意识发生转变，提高部门考核工作的效果，使考核结果能更好地体现岗位差异和工作实绩。

随着绩效考核方案的优化及进一步的实施，这将更加符合永州公司实际，将进一步激发员工工作的积极性，有效提升员工工作责任心和主动性，推动公司运行效率的全面提升。来源：浙江九鼎投资集团有限公司

（编辑：灰太狼）