张里是2005年进入九鼎公司的，到今年已经有7个年头，现在是我们廊坊九鼎行政部的经理。我与他共事不到一年，但在这几个月的相处中，我看到他对工作的尽职尽责，对每位员工的关心照顾。

我刚到新乡时人力行政部时，办公室只有张里一个人，那时的新乡公司正面临拆迁，很多事情需要他亲力亲为。让我钦佩的是，他对待工作从来不会厚此薄彼，每件事都认真对待：大到拆迁协议的商定，小到公司哪里灯泡要更换，哪里门把手要修理都很上心，即使有时忘了，我提醒一下，就会立刻去做。

张经理是一个不拘小节的人，但这并不妨碍他在员工中间的威严性。记得有一次早会上，他让一个即将转正的员工说一下公司的企业宗旨，这位员工没能说出来，张经理罚他推迟转正，他很不服气，反驳说：“早会大家喊企业宗旨、核心价值观的时候我也没听你喊出来啊！”从那以后，每次早会我都能听见张经理很大声的喊企业宗旨，倒不是他想证明他的嗓门大，也不是他想证明没有谁能比他了解公司文化，而是他深知以身作则的重要性。

公司搬迁到廊坊以后，张经理就从员工的生活入手，狠抓食堂管理。前期，廊坊人员不多，吃饭是以小炒形式，费用也一直在预算之内。投产后，转为大食堂，食堂费用不断增加，可工人的伙食没有太大改善。工人们都抱怨累了一天却吃不上可口的饭菜，厨师也很委屈，因为北方的冬季，菜又少又贵。张经理来后，首先查看食堂的入库记录，发现菜品的价格要比新乡同类菜贵很多。后来他经过了解得知，由于公司距离县城较远，附近没有相对集中地市场，食堂工作人员只能在附近菜店购买较贵菜品。找到原因后，张经理又开始调查县城里的菜品批发市场，寻找安全可靠的肉食品商店。为了让员工吃上新鲜放心的饭菜，一时间，他成了食堂的采购员，经常天刚蒙蒙亮就要去采购了。月底做报表时，张经理跟我说：“小鲍你看，这个月食堂费用比上个月省两千多，菜的种类和新鲜度也提高了不少。”起早贪黑的日子虽然过得很辛苦，但他乐此不疲。因为心里装着员工，所以尽力；因为心里装着九鼎，所以尽心。

2011年的年度评优中，张里被评为“先进工作者”荣誉称号，他所带领的人力行政部也被评为“6S”先进班组，这是对张经理这几年来工作的最好褒奖。

（编辑：灰太狼）