九鼎集团的6S管理已经实行很长时间了，6S管理在提升企业形象、提高工作效率等方面取得了丰硕的成果。本人通过这段时间在九鼎对6S的学习与体会，对6S管理有两点浅见。

首先，6S是一项长期的工作，贵在坚持。说到底就是我们每天都必须要做的事，我们要认识到做这项工作不是为了应付谁来检查而走过场、敷衍了事，而是日常工作，平时就得这样做。把同一件事不断地重复就变成了习惯，根据专家的研究发现，21天以上的重复会形成习惯，90天的重复会形成稳定的习惯。6S首先是制度，我们要把制度变成自己的习惯，再把习惯变成自己的信念。如果人人都能完成这一转变，那就是6S工作的理想境界。

其次，我发现值班经理报告6S检查情况时，车间、仓库总是被点到做得不够好次数最多的，我在值班时也发现车间、仓库确实难以达到和其他区域一样的标准，这和他们的实际工作的性质和环境是分不开的，所以我认为，可否把车间和办公区设置不同的评分标准，然后把车间内再分成班组或几大区域，在车间各班组或区域之间进行评比，仓库和车间一样，可以放在同一评分标准当中。办公室可以分部门、科室，在他们之间进行评比，这样就显得相对公平一些。

6S管理本是见仁见智的，《礼记·大学》有云：“苟日新，日日新，又日新”，我们只有不断地探索提高，才能让6S管理最大限度地发挥应有的作用，为我们九鼎集团的高速、持续发展给力。

（编辑：灰太狼）