四川瑞洋婴童用品有限公司曾莉莉总经理
    商家名称：四川瑞洋婴童用品有限公司／成都华汉科技有限公司自有门店数量：13个批发终端数量：320客户，1，100余门店，地址：四川省成都市长益路长益街3号丽都帝景5栋4单元302联系电话：028－85071569
    企业发展规划要素关键词有很多，我认为比较重要的有：行情、定位、方向、时间、风控。
    1.行情：这是企业确定未来发展规划的基础。
    一方面包括当地目前消费水平状况占比和未来消费水平发展预估。另一方面包括消费行为习惯分析（如主要在商场、宝宝店、药房、网络及其他等），这一方面主要受孕婴产品在各渠道的分布规模及影响力所至。
    另外还包括企业目前在细分行业中所处的位置（如在地方零售高端市场宝宝店在当地是否第一位）。
    再次是其他如餐饮行业成人服装行业等的分布及发展状况，这将决定当地租赁成本的定位及发展机遇及风险。
    2.定位：在行情分析的情况下，确定特色宗旨以及企业管理惯性文化。
    3.方向：在行情分析的情况下把企业定向为区域高端、低端、综合规模发展或定位于单店、单柜效益化发展、网络发展，或以某种方向为主的多方向发展。
    在造就安全购物的直观和体验感受的前提下，我认为中低端大多数消费者还是就近或就方便消费，大多数高端客户会选店消费，所以当地连锁或单店或全国连锁店、网店、商场会长期存在。
    4.时间：时间是执行企业发展效率的基本要素。首先是目标（如开店数量或开店面积为目标、综合效益或单店单柜效益目标等等），其次是完成分阶段性目标以及总目标所规划的时间。
    5.风控：有风险才有机遇，就是在规划中的对竞争机遇及风险做正常的评估，长期规划的基础上做局部的的调整，改变才会有竞争力。

（编辑：灰太狼）