众所周知，经营一家婴游馆，起主导作用的就是婴儿游泳馆投资经营者。如果投资经营者不懂得如何经营和管理店面，即使有再好的客流量也是没有用的。小编总结了婴儿游泳馆经营和管理店面的5个技巧，希望对您有所帮助。

　　1. 控制员工流失率

　　目前，在婴泳行业内，很多婴游馆都会面临员工流失的问题。婴儿游泳馆员工的工作性质、加之对年龄的一些限制，是造成员工流失的客观事实。但是要知道，作为服务行业，员工流失率过高会对服务以及销售产生很大影响，不利于婴儿游泳馆的发展。推荐阅读：婴儿游泳馆开分店要注意哪些问题

　　2. 实行人性化管理

　　婴儿游泳馆想要成功经营，对于员工制定的服务规范是必须道守的，原则问题上坚持严肃、严格，这样才能使整个团队有序规范。但是要知道，员工也是常人，要对其思想动态加以关注，员工情绪的好坏直接影响服务的态。因此，婴儿游泳馆要实行人性化管理，对生活中有困难的员工要加以帮助和关心。

　　3. 适当地进行奖励

　　要知道，在日常生活中，没有任何人希望自己的落后的，婴泳行业亦是如此。员工每天服务宝宝，将工作做得好，也会让其产生成就感，此时进行适当的激励会让人从心底里接受并做的更好。而且，适当的奖励更能激发宝宝的干劲儿，员工会拿出更饱满的态度去服务每一位顾客，这对婴儿游泳馆的发展无疑是最为有利的。

　　4. 店长对员工负责

　　对于婴儿游泳馆的成功经营，店长的作用是不容忽视的，他是婴儿游泳馆与投资经营者的纽带，也是一个门店的核心。作为店长，要对店内卫生环境、设备情况、店内运营以及销售情况进行负责。因此，想要管理好婴游馆，先要从管好店长这一环节开始做的起。一个优秀的、负责任的店长才能被员工所信服，才有利于婴儿游泳馆人员管理。

　　5. 发挥早会的作用

　　大多数婴儿游泳馆都会进行早会，利用早会的时间总结前一天的问题，安排新一天的工作。或者在早会的时间里对进行经验交流或者对员工进行系统的培训，提高婴儿游泳馆员工的整体素质。但是，建议婴儿游泳馆经营者，要充分发挥早会的作用，不要仅仅“走形式”，要充分利用早会的时间做好工作安排，这样更利于婴儿游泳馆的人员管理及长期发展。

　　所以说，作为婴儿游泳馆经营者，一定要懂得如何经营和管理店面。婴儿游泳馆合理的人员管理不仅能让经营变得简单，而且可以提高员工的积极性。员工各司其职，互相配合，工作有条不紊，更利于婴儿游泳馆的经营。

（编辑：华夏婴童网）