很多人都说：难，因为不懂行!那开一个婴儿用品店需要懂多少，我们来看看!(1)懂行情：
选择比努力重要，假如时机不对，努力是没什么作用的，举个例子：你现在在中国投资去办BP机厂，就算你的BP机质量全世界最好，价格全世界最低也不会有市场，因为这个行业已经过时了!
(2)懂范围：
既然是开店，那至少要知道，哪些产品是属于这个行业的，假如这个都弄不懂，怎么进货?除了标品奶粉和纸尿裤外，还有什么产品?
(3)懂选址：
老祖宗早就把经验高度提炼了：天时地利!假如对选址不重视或不在行，那先别开店，先看老祖宗的经验，看懂为止!
(4)懂装修：
以前的开店装修并不特别重要，但现在不一样了，装修很重要，因为现在的消费者挑剔、稀罕、讲究，改革开放别的不见得她们学会，但学会了讲品味，我们看过茅山道士做法，一定要摆好香炉，烧好香，摆好米和鸡蛋，弄得云里雾里的，主人才会感觉他像个法术深的道士!
(5)懂进货：
开店不是做生意，因为生意的定义是：把没有的产品卖给不需要的人，那才是做生意。开店只是做买卖，买进来，加点利润卖出去，做买卖，首先需要弄懂如何买，第一步做不好，第二步一定不好!
(6)懂卖货：
进货不是最重要的，懂卖货才是最重要的!问题是懂卖货三个字几乎包括人世间大部分最难事：一是要懂消费者需求，要求你要像是麻衣神相袁天纲(唐朝相士)—样，人家不开口，你就要清楚她需要什么：二是要懂得如何开口.如何闭嘴;有时懂得闭嘴比懂得开口重要;三是需要懂产品解说，不要求所有的产品解说你都懂，至少你店里的产品你总应该知道吧;四是需要懂得聊天，总不能和孕妇或妈妈们聊台湾回归吧，育婴问题至少你要知道300条以上;五是懂引导，人都是可以引导的!媒婆就是最好的例子;六、懂加价格：有些人骂你，你都不会觉得难受，因为他有骂人的水平，加价格也是一样，高手加价让你不会难以接受，或者加了你都没感觉。
(7)懂管理：
管理产品、管理员工、管理资金，具体资料可以去新华书店查看，管理方面的书籍全世界估计有成千上万本，我们不要求多，但至少5本比较经典的管理方面书本你总要看完并操作!
(8)懂对手：
假如你那里只有你一家店，你想怎么做都可以，问题现在不是计划经济时代，市场蛋糕不可能只给你一个人啃，市场经济的宗旨就是优胜劣汰，既然是淘汰与被淘汰关系，那你就要花心思了解对手!假如对方是个大力士，那就别和人家比力气，比脑筋急转弯好了!
(9)懂失败经验：
很多人会去研究成功的路怎么走，其实避开失败的路就是走在成功的路上!失败经验比成功更重要，因为开店不是做数学题，没有一成不变的公式，因为这个市场就是多变的市场，成功经验很多时候不值什么钱!
(10)懂转让：
开店就有失败风险，难免会出现店面转让的情况，只是有些人转让亏得一塌糊涂，有些人转店也能赚钱!转店的一个基本定律是：要转也要经营中转，表面生意好的时候转，店面关着转，白痴也知道你急出手，一定会退步!懂前九条，你能赚得盆满钵满，懂第十条，至少你能全身而退!
（编辑：华夏婴童网）