婴童门店VS婴童电商，婴童连锁门店如何破局？

传统的婴童连锁VS风口上的母婴电商，且不论海淘跨境购物，单单线上的价格大战就已将门店赖以生存的利润降低了60%。作为一个企业主，哪个是您现在面临的难题？

1. 客户的留存、拉新与盘活

2. 导购与服务响应速度跟不上

3. 商品结构不健康、库存积压

4. 利润滑铁卢 & 居高不下的成本

5. 内部管理粗放、数据不准

线下连锁门店如何利用SAP＋保宝云零售连锁管平台达成以下目标？迈入“体验+服务”的新零售时代：

l 降低客户拉新和盘活压力：保宝云线上线下一体的44套个性促销与掌上商城，实现精准营销与多场景消费体验

l 提升门店与店员整体绩效：保宝云合伙赚钱+移动导购，快速提升店员销售能力，为您的客户提供更贴心的服务。

l 多维度的运营报表实时分析：针对关键指标的实时分析，优化产品品类，提升周转率，利用财务与经营数据建立健康的盈利模型

“SAP＋保宝云”助力线下婴童连锁破局

SAP+保宝云快速帮助母婴连锁从会员、促销、门店、店员，到采购、仓储、财务实现一体化的管理和分析，利用掌上商城和线下体验式营销工具，抢先拥有O2O优势，提升客户粘性、发掘营利型产品、识别和培养潜力会员。

感受SAP Business One“轻便”的魅力

SAP Business One将财务的成本利润数据与经营业务数据综合分析，帮助管理者优化品类、提升效率、降低库存、管控成本，让企业具备持续的盈利能力。较低的IT投入和可灵活扩展的部署模式，让企业更“轻便”。

拥有便捷易用的母婴零售连锁管理平台，安装、升级、使用、维护一步到位，可伴随您在未来5-10年无限拓展。

有一种体验叫做：看别人家的母婴店实现新零售管理升级

一个拥有12家门店的母婴连锁，利用保宝云+SAP Business One打造了一体化的O2O智能营销与精细化管理平台。将会员商城、移动导购、智慧收银、店务助手和多门店管理平台与全球领先的ERP系统相融合，完成了从产品型的线下门店到数字化的体验式连锁华丽转型，运营效率、会员粘性和盈利能力直线增长。

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MTC麦汇信息——SAP总经销商

SAP Business One大中华区Master VAR(总经销商) ——MTC为企业提供基于SAP的信息化咨询、实施与培训服务，帮助企业更高效、更透明、更实时地运营。MTC在国内外拥有近100家SAP消费品与零售企业成功案例，总部位于上海，在中国和美国拥有11家分支机构。

爸爸我要——母婴门店互联网运营

爸爸我要科技有限公司是一家专注于研发、销售及生产集一体的移动互联网科技公司,致力于母婴行业“移动互联网+智能硬件”新模式创新，以健康、娱乐和互动的硬件＋移动互联网产品打造幼稚的母婴产品服务平台。

（编辑：华夏婴童网）