新品牌成立初期，所需投入甚大，对于缺乏实力的企业来说，可能出现两手抓不住的后果。这时需要企业主拥有明确的发展规划。

一个尚未成熟的品牌面临着很多挑战，如果没有把原有的品牌、原有的蛋糕守住，又分散精力、团队、资金去负责另外的品牌，是没有必要的。只有巩固了主品牌主领域，将品牌价值塑造成功后，才会推出下一个品牌。

业内人士称，多品牌有利于提高市场占有率，通过给每一个品牌进行准确定位，可以有效的占据各个细分市场，壮大企业的力量，使其更有竞争力。但实行多品牌战略，企业一定要做好新旧品牌的定位与规划。

多元化战略也是一把双刃剑。多元化战略为鞋企创造了许多出乎意料的市场机遇，通过推行多元化战略而获得成功的鞋企不胜枚举，但不可否认它也存在隐患。由于企业的战线拉长，鞋企不得不投入许多人力、物力和财力等各种资源，这难免会发生资金周转困难的问题，同时运作跨度大，力量就越分散，控制力就越弱。当许多产品使用同一品牌，其品牌关联度大，一旦某种产品经营出现危机，将产生“株连”效应，危及其它产品或领域，还有可能会失去核心竞争优势，损害原有品牌的高质量形象，影响整个品牌的声誉。

实际上，不少泉州儿童用品企业已经走上多品牌之路。不少企业通过多个品牌的独立运作，为自己带来了更大的市场收益。多品牌运作存在一定风险，如果运作不得当，很容易出现‘抢食’现象。

（编辑：七宝）