日前消息，光明乳业引入私募RRJ作为战略投资者，整合其上游牧场相关业务；蒙牛宣布，达能拟以51.53亿港元认购蒙牛增发股份，成为公司第二大股东。统计显示，近1个月来乳业已出现四起整合案例。乳业整合将给消费者带来哪些“利好”？

巨头频频发力 乳业整合潮开启

自三聚氰胺事件以后，国内乳业就一直在调整。2013年，政策推动使得乳业整合步伐加快，虽然兼并重组细则尚未出台，但整合大幕明显已经拉开。

对于此次达能豪掷千金增持蒙牛，乳业专家宋亮认为，对蒙牛而言，可以推动其国际化发展，实现资本股份多元化，将其打造成为中外乳业的合作平台；对达能而言，合作后其之前发展困难的低温酸奶销售情况已出现好转，未来还可以继续共同挖掘中国酸奶市场的巨大潜力。

而光明乳业对上游牧场的争夺野心早存，布局也很早就已经开始：在武汉、德州、黑龙江等多地投资兴建生态示范奶牛场，旗下的新西兰公司新莱特也于2013年正式在新西兰挂牌上市。

近1个月来，乳业新消息不断：2013年12月31日，合生元称，通过全资控股的两家国内子公司收购长沙营可营养品有限公司100％股权；由于看中对方在奶源以及生产上的优势，2014年1月14日，飞鹤乳业宣布全面收购吉林艾培特。

“2013年乳业的重组兼并已经拉开序幕，2014年到2015年则将出现高潮。”宋亮说，第一波高潮可能会在今年的3－5月份出现。

拼牧场、拼口碑 兼并重组并非易事

对于一些中小乳企而言，与其被挡在政策的门槛外被淘汰，还不如趁早卖个好价格。而在这场“说来就来”的兼并重组潮中，想要为自己找个好“婆家”，自身的条件显得尤为关键。

“最重要的就是奶源。”宋亮说，对于大型企业而言，上游奶源的争夺永无停止。其次才是先进生产工艺设备、强势的渠道资源和独立运营的优势，一些巨头还会并购有奶粉许可证的企业，借以拓展自己的业务范围。

但顺利过渡仍非易事，兼并重组的困难显而易见。怎么安抚中小企业主情绪，并购的资金从何而来，并购后企业员工安置、资产处理、合作运营、债务共担都是问题，财政扶持毕竟“僧多粥少”，还得依赖行业自身。

东方艾格乳业专家陈连芳认为，大企业需要的是优质资源，而现在可供选择的并不多。“有时候新建一家企业可能比兼并更省事。”

专家预判，未来整个乳业会形成蒙牛、伊利等全国性企业，新希望、三元等区域性品牌以及其他外资品牌“三分天下”的局面。

“未来外资和国产之间的界限会非常模糊，很难完全区分‘土和洋’。”宋亮说，整合后市场集中度提升，企业之间的竞争趋于有序理性，大品牌的市场份额肯定会增加。

中小企业也不会完全“没有饭吃”。陈连芳说，在欧美，很多家庭作坊的产品一样达到高标准，由于比较有特色，价格甚至比标准化产品还贵。

门槛不断提高 消费者获哪些“利好”

政策调整，准入门槛提高，最后效果的评判者是老百姓。国产乳业能否成功逆袭，也在于它能否赢得消费者的口碑。

专家认为，对于消费者而言，兼并重组至少带来两大利好。一方面，产品质量更加有保障，大的食品安全事故会减少，风险降低。

另一方面，乳制品价格也将趋于稳定。陈连芳说，国际竞争会更加充分，反垄断等一系列法律会更加完善，多个企业联袂涨价的可能性减少。

宋亮说，对于婴幼儿奶粉而言，未来再出现价格“一季一涨”现象的可能性减少；对于液奶而言，未来市场供应更加有保障，奶荒会有所缓解，外资液奶等产品逐渐上市，未来选择更加多元化。

不过，行业整合洗牌只是物理反应，想要带来市场信心提振的“化学效果”，需要的是企业自身做好内功修炼。未来国家扶持的重点，也不在于帮助，而是给市场设立框架和游戏规则，让内资和外资能在净化的市场环境下公平竞争。

上海奶业行业协会副秘书长曹明是认为，未来相关部门会将重点放在行业市场机制维护、相关安全制度的设计和保障上，还会花大量资金物力人力在奶源投资和治理上，加大对上游适度规模化养殖场的扶持力度。

（编辑：七宝）