——广州市酷比品牌管理有限公司首席顾问周如祥先生（婴童行业资深专家）

    我个人会反对开专卖店。婴童店可能会卖玩具，百货公司也卖玩具，刚刚百货公司讲了有三高：门槛高、楼层越来越高，扣点也越来越高。玩具已经到了七层了，其实七层还算好，我认为我们可能到八层了，有句话七上八下，八就掉下去了，也就是说百货公司将不卖玩具了。

    我们都在讲中国是玩具大国，我们不是玩具强国。应总刚刚讲了一个非常好的概念：百货公司里面20 个品牌有15 个都是国外的，我们中国人为什么没有占15 个品牌在百货公司里？跟百货公司接触很有意思，比如我们CBME 想邀请当地一家很不错的百货公司的老总，我亲自打电话给他，我说我们有这样一个会议，想邀请他参加，他跟我讲说：“老兄啊，千万别让我参加。”我说：“为什么啊？”他说：“我们的总裁不一定同意。”我说：“为什么你们家总裁不一定同意？”他告诉我一个概念，因为他们是国营企业，要层层打报告。于是我就明白了。
    为什么我们做不好，我们开专卖店也做不好，我们品类不够，我们没有办法像美国的反斗城，因为玩具专卖店首先品类要齐全，第二必须出结果，否则的话营业额很难支持租金。所以说在没有条件的支持下，我不太建议去开专卖店。反过来讲是我们每个企业定位的问题。

（编辑：爱动脑）