回首着来九鼎的时光，弹指一挥间，已有一年有余，其中掺杂着或多或少的丢失、收获。丢失着朦胧的青涩，收获着小小成长的喜悦。

我是邯郸九鼎的一名品管员。顾名思义工作范畴属于对饲料整个生产过程质量的监督和提升。说起质量对企业的影响，作为初出茅庐的晚辈，在大的认知和理解上谈不上有所体悟，但给我印象最深刻的画面是海尔集团的董事长张瑞敏砸冰箱的故事，这是个家喻户晓的事，从其带来公司首期走上世界舞台的不菲业绩来看，这也警示着企业生存的脊柱在于好质量的把控。对于自己从事着这样范畴的工作享受着工作带来快乐的同时，也面临着工作对自己提出的挑战和要求。

1、要严把细节

刚刚开始从事品管的工作，领导就教导我们说，作为一名品管员，工作上的细心会很大程度影响你成长的速度。刚开始不明白，渐渐的深有体会。举个例子：投料口工人在投料过程中发现大量发霉结块的豆粕，在巡查过程中，我们对原料的储存质量和化验结果的准确性以及原料卸货过程中监督质量的把控等进行一一排查，但都没有找出根本的原因。后来与另一面品管员沟通得知：因为工作的不定性，在原料卸货过程中虽有跟踪，但有时对卸货没有及时跟踪。分析得出大量的发霉结块的豆粕因为有的货车在装货前，车底层有打湿现象，没有采取措施。或者在运输过程中由于篷布没有盖紧密，有雨水浸入现象。

2、要全面思考

品管的工作范畴较广，从到货原材料质量的把控到整个生产过程的监控再到成品出库质量的放行，最后到市场对产品质量效果的反馈。在此过程中，如果某个质量环节出现了问题，要求我们从多方面到单一方面的思考，再而做出从单一层次到多个层次的剔除。从而也形成了一定的问题解决思维模式。

3、要坚持深化

我想任何工作都需要创新，因为我深信，思考、探索后的力量对原来工作模式提是一种新的挑战和升级。品管的工作也是如此，如果一天，两天……对自己已经掌握的工作程序的重复，不做出一点提升变动的话，此时的我们相对于工作而已，只是一台机器。来源：浙江九鼎投资集团有限公司

（编辑：灰太狼）