登康罗能才——注重陈列，打造学习型组织

1985年开始在工厂上班，再到百货商场相继从事会计、业务、采购、销售管理。1992年开始自己创业，罗能才先生最早开了家58平米的婴童店，第一年销售了16万。

与很多人不同，罗能才先生是先引进品牌，再创建门店。他称这是一种形势所迫的经营方式。要打动顾客的心，就要做好陈列。所以登康争取将所有商品都做到完美陈列，也会向专业品牌学习橱窗陈列。谈到坪效标准，罗能才先生认为以200元/平米为目标，争取做到最大。

以打造学习型组织为目标，铸就了登康对员工各方而支持的企业文化，包括学习、工作、生活等。马克思说，最难的就是产品向商品危险的一跃，跳过去就是商品，跳不过去就是产品。而要完成这项动作，就要靠一线员工。

如果各方而都相对好一点点，积累起来，就会成为强大的企业。不畏惧竞争，不盘剥供应商，不欺骗消费者，实现企业的价值。

（编辑：灰太狼）