潘刚，男，汉族，1970年7月生，内蒙古锡林郭勒盟人，中共党员，博士学历。现任全国工商联副主席，内蒙古伊利实业集团股份有限公司董事长兼总裁、党委书记。 中共十七大代表、全国政协委员、全国青联副主席、内蒙古自治区人大代表。

获奖荣誉

中国共产党第十七次全国代表大会代表

全国政协委员

中华全国工商业联合会副主席

中华全国青年联合会第十一届副主席

内蒙古自治区青年联合会副主席

中国奶业协会副理事长

中国乳制品工业协会副理事长

享受国务院特殊津贴

2012年12月，出任全国工商联副主席。

2011年获得“亚太绿色经济杰出领袖奖”

2011年获得“绿色卓越先锋奖”

2010年获得由世博局颁发的“获杰出管理者奖”

2010年获得“中国企业社会责任榜杰出人物”

2010年获得“中国年度十大气候公益企业家”

2010年获得“全球绿色经济十大领军人物”

2010年获得“改变中国的商业力量企业领袖”

2010年获得 “2009年度亚太杰出商业领袖”

2009年获得“2009年度十大华人经济领袖”

2007年获得“2007中国十大创业领袖”

2007年获得“俄中友好最具风采企业领袖奖”

2006年获得“十位聚人气企业家、十位具价值经理人”

2006年获得达沃斯“全球青年领袖”

2006年 获得“全国五一劳动奖章”

2005年获得“CCTV中国经济年度人物”

2005年获得“中国优秀品牌领袖”

2005年获得“第二届中国企业改革十大风云人物”

2004年获得“中国青年五四奖章”

业内贡献

中国乳业现代化发展奠基人之一，最早在中国乳品行业提出“科技创新本土化”理念，并长期致力于改善14亿中国人的乳制品饮用习惯，被誉为中国“液态奶第一人”。

人物生平

潘刚1970年出生于内蒙古多伦县；1992年7月从内蒙古农业大学大学毕业后进入伊利集团；2002年7月任伊利集团总裁兼液态奶事业部总经理，时为中国520家重点工业企业最年轻的总裁；2005年6月股东大会上，得到流通股代表的全票支持，当选为董事，进而全票当选为伊利集团董事长。

公司业绩

在潘刚的领导下，伊利集团仅用两年时间，就完成了国内乳品企业主营产品收入第一个从“百亿级”到“两百亿级”的跨越，以持续的领先优势稳居中国乳业的龙头地位，引领着整个中国乳业的可持续发展。在潘刚的带领下，伊利先后携手北京奥运会和上海世博会，成为中国乳业的代表。

执掌伊利

在潘刚率领下，伊利集团持续进步，不断刷新各项业绩纪录，成为了中国乳品行业的第一品牌和领军企业。伊利集团下辖原奶、液态奶、冷饮、奶粉、酸奶五大事业部；旗下金典有机奶、营养舒化奶、畅轻酸奶、金领冠婴幼儿配方奶粉和巧乐兹冰淇淋等乳品已经成为目前市场中最受欢迎的“明星产品”。伊利雪糕、冰淇淋产销量连续16年居全国第一；伊利超高温灭菌奶产销量连续多年在全国遥遥领先；伊利奶粉、奶茶粉产销量自2005年起即跃居全国第一位。2008年上市的伊利金领冠婴幼儿奶粉，作为中国第一款以母乳为配方的奶粉更是在上市之初就广受认可。

随着市场消费需求的变化，伊利集团在行业中最先完成了产品结构的战略升级，拥有了业内最完整、最丰富的产品线。与此同时，伊利一直重视在科技创新方面的投入力度。目前，高附加值、高科技含量的产品业已超过伊利业务总额的40%，趋近发达国家乳业巨头的业务结构。

2004年底，接连发生的“独董风波”与“高管事件”给伊利集团带来了前所未有的困难和挑战。2005年，年仅35岁的潘刚临危受命，就任伊利总裁，被寄以率领公司化危为机的厚望。

潘刚展示了其卓越的经营领导能力，以其特有的稳健缜密风格，全面推行精确管理，加大资源整合力度，强化信息披露透明制度，高度重视赢利能力，主动承担社会责任，迅速增强了公司员工、投资者与舆论的向心力；率领伊利集团在2005年第一季度、第二季度和第三季度连续创造了中国乳业历史最佳经营业绩，前三季度销售收入已经超越2004年全年水平，赢利能力大幅提升，同时使得伊利“牛奶专家”的形象更加突出；而其主持通过的一揽子十多亿元的投资计划更是令业内外惊叹不已，被形象地称为“将会释放核弹一般的产销能量”，他领导公司进入了又一轮发展的黄金时代。

从2005到2007年，伊利集团仅用两年时间，就完成了国内乳品企业主营产品收入第一个从“百亿级”到“两百亿级”的跨越。

2008年“乳业风波”爆发，整个中国乳业面临着严峻的信任危机，乳品消费一度低迷。在整个乳品行业陷入发展困境的灰暗背景下，潘刚敏锐决断，率领全体伊利人团结一致，凭借稳妥的应对、实干的态度，赢得消费者的信赖。2009年，伊利在引领全行业快速走出行业风暴之后，有望以全面超越同期水平的业绩，大赢收官，继续蝉联行业第一。伊利集团的品牌价值至2009年达到205.45亿，以绝对优势第6次蝉联乳品行业第一。

人物纪事

1970年，出生于内蒙古。

1992年7月，内蒙古农业大学毕业后即进入伊利集团，曾先后担任伊利集团冷冻食品公司质检部部长、生产部部长。

1994年11月至1999年，任伊利集团兼职团委书记。

1996年11月至1999年12月，任伊利集团矿泉饮料有限责任公司董事长、总经理兼党总支书记。

1999年，任伊利集团总裁助理，后任肇东市伊利乳品有限公司董事长，肇东市伊利乳业有限责任公司董事长，廊坊伊利乳品有限公司董事长，包头市伊利乳品有限责任公司董事长。

2002年7月，任伊利集团总裁兼液态奶事业部总经理，时为中国520家重点工业企业最年轻的总裁。

2005年6月，在股东大会上获得流通股代表的全票支持，当选为董事，进而全票当选为伊利集团董事长，兼任总裁。

潘刚先后获得一系列荣誉：达沃斯经济论坛“全球青年领袖奖”、“2006年具价值经理人”、“2006年度全国食品安全十大人物”、“CCTV中国经济年度人物”、“中国青年企业家管理创新金奖”、“最受关注企业家”、“全国五一劳动奖章”、“中国青年五四奖章”等。

2009年12月8日，荣获“2009年度十大华人经济领袖”殊荣，被称为中国经济界“危机管理第一人”。

2010年1月5日，荣获由路透主办的“2009年度亚太杰出商业领袖”，成为2009年亚太地区最具代表性的商界灵魂人物之一。

政治荣誉

2005年度最爱关注企业家；2005年度CCTC十大经济人物；中国青年企业家管理创新奖（共青团中央颁发）；2005年度中国十大营销人物；2005中国优秀品牌领袖第一名；2005诚信企业家十大新闻人物；2004年度全国“五四”青年奖章获得者。

人物妙语

我眼中只有两种人：一种喝牛奶，一种不喝牛奶。我的目标是把这两种人变成一种人，让大家都喝牛奶。

我戴的这副眼镜很特别，左眼是望远镜，右眼是显微镜。作为管理者，既要着眼长远，明确战略方向，也要重视细节，做好精确管理。

创新能让一家公司走向优秀，而责任才能真正让一家公司通向伟大。

君子和而不同，伊利竞而不争。

伊利更愿意享受创建游戏规则的快乐，而不是钻游戏规则的空子。登高莫问顶，途中耳目新。

我们的品牌建设是一个持续的、长久的过程，这个品牌价值绝对不是靠一些一时的投入或炒作得来的。持续不断地回报社会、回报股东、回报消费者，才能使品牌价值有一个累加。

最奢侈的不是金钱的消费，而是时间。比如在考察项目的途中，抽出两小时去看看张家界的风光。两个小时这种旅游真的是很奢侈的。对我和伊利的所有员工来说，时间太宝贵了。

企业对社会承担的责任不仅仅是简单地捐一些钱和物，做一些公益事业；一个企业真正在社会上承担责任，这个企业就要成为好的企业公民。企业公民我理解的概念有六点，分别是善待股东、善待员工、善待客户、善待环境和资源、善待合作伙伴以及善待整个社会。

对那些期待成功的人，我只想告诉他们：要对自己充满信心，对事业充满信念，对伙伴充满信任。

内心的强大与否取决于你是否有坚定的信念和远大的目标。而远大的目标必须要分解为许多个阶段性的、可触及的分目标，这样才不会被暂时的挫折击败。我觉得我是个“坚定”或“坚持”的人；性格的温和与做事情的坚定是一致的，并不矛盾。所谓的铁腕，只是坚持制度的刚性，能否坚定的做事取决于事前缜密的思考，只有保持平静的心态，温和的态度才能进行缜密的决策。

很多时候，卓越不是考验或者试炼出来的结果，而是经受住考验的前提。

（编辑：灰太狼）