掌握未来童装发展趋势

http://www.hxytw.com 2013/3/30 阅读数:108035

王怡峻

现任:杭州中赛贸易有限公司及贝贝王国(香港)有限公司董事;中国(杭州)婴童行业协会创会理事;

历任:巴布豆(中国)儿童用品有限公司高级顾问、代总经理;杭州贝因美集团总裁特别助理、总经理、高级顾问;可口可乐(中国)饮料有限公司高级经理等要职。

 

【导语:我们现在处在零售行业,这是一个全世界最古老的行业。虽然现在网销业务这么强,对零售行业短暂的冲击是会有的。但长期来看,我并不认为十数年的网销历史,能撼动零售行业五千年的历史。所以我们从事的零售行业还是大有可为的。文|王怡峻】

很多人问我,服装品类在婴童行业的占比是多少?我一直没有固定的答案。我觉得做任何事情的时候,不能只看自己的得失,要考虑竞争背景、当地的消费水平处在一个什么样的位置等。事实上,做不做童装不是一个课题或者一个公式,可以套用到每个店。而是要针对每个店所处的环境来做出合理判断。

我曾参加中亿孕婴的半年会,对于陈跃总经理的创业经历很有感触。从2000年7000元起家,到今天他已经有一百家直营店,五百家加盟店,营业额过九亿。为什么陈总会有今天如此的成就?为什么广元几千家的小店,只有陈总一个人成功了?很多人当初开店就是想维持温饱,而不是想做一个企业,做一个连锁。我们做一件事情,要看自己的定位有多高,是不是有远见,未来规划如何,我们现在处在什么阶段,需要做什么……我相信这是我们都要解决的问题。谈到这个问题首先我要分享我所理解我们行业的特性:

零售行业的特性

我们现在处在零售行业,这是一个全世界最古老的行业。虽然现在网销业务这么强,对零售行业短暂的冲击是会有的。但长期来看,我并不认为十数年的网销历史,能撼动零售行业五千年的历史。所以我们从事的零售行业还是大有可为的,要做好零售行业首先我们必须要了解这个行业的六大特性,未来的经营才有参考的方向。

特性一:是微利的行业

零售行业绝对是一个微利行业。在高度的竞争环境下,零售行业不可能存在很高的利润。好比现在的零售巨头沃尔玛,全年的利润只有不到2%。所以成本的控制十分重要。

特性二:库存管理很重要

我们都知道要做好生意没有足够的库存是办不到的。但零售行业90%的厂家倒闭也是因为库存过大,所以库存管理很重要,要关注存销比。

特性三:要审慎扩张

10%的厂家倒闭因为扩张。一个亏损的门店可以把三家盈利的门店拖垮。所以零售行业中的我们一定要审慎扩张。

特性四:是细节的累积

零售行业是细节的累积,批发是粗放的而零售绝对是细节的,每天我们从早上开门营业到晚上闭店都是每一个小细节的积累,只有关注细节才能做好零售。

特性五:是服务的竞赛

零售行业价值体现在于服务。服务是价格竞争外保证销售的根本,而零售间的竞争不只是短期服务的竞赛,更要保持日月如恒。

特性六:时间很重要

零售行业最重要的要素是时间,要重视时间。零售行业间的竞争,争的就是时间,做什么都要比竞争者抢先一步,这不只要快,除了快还要准,在恰当的时间做恰当的事情。

当然随着时间的推移,专业的细分也是趋势。过去一个百货公司会去卖所有的东西。未来都会进行产业细分,高度竞争的时候,百货公司不具有优势,就会像苏宁、国美及玩具反斗城一样,专注于自己专业的东西。

服装行业的市场现状

从2008年遭遇经济危机开始,到2011年,中国GDP总值呈“双降”态势,GDP总值和GDP增长直线下降,中国政府报告将2012年GDP增长调整为7.5%,这是一个软着陆,会持续一段时间。而中同2009年以1100亿美元规模位居第二服装大国,仅次于美国的2870亿美元,服装正成为中国消费者越来越重要的支出部分。

在谈服装之前首先我们来看看母婴行业所面临的现状是什么?

好店铺租不起,价格太贵,母婴店值得客人专程过来吗?

安全问题频发,三聚氰胺奶粉,双酚A奶瓶,70%童装甲醛和荧光剂超标……诸如此类的安全问题让消费者失去信心。在中国,过敏儿超过50%。这和空气污染、食品、水、服装都有关系。当奶粉、奶瓶接连曝光以后,服装未来能托付给无名厂商吗?

一个行业发展越来越大,零售的门店越开越多,高度竞争的环境中脱颖而出很困难。

人员问题很关键,以前都是不专业的导购员,在推销越来越难的情况下,人员还可以维持多久?

全球性品牌进入及网购盛行的两大趋势,有什么办法来应对?

比如经营0-6岁的婴童店,在未来的五年内老客户能不能持续提供服务?

都知道得棉品者得天下,该如何着手规划呢?

中国童装行业的发展阶段

第一阶段(1989-1998年):1989年前都是妈妈自己做的,1989年后很多国外的品牌进来,童装进入萌芽期,童装、玩具都很好卖。中端品牌兴起,国际卡通品牌占据高端百货渠道,街边店散货等低端产品当道。

第二阶段(1999—2008年):经济水平大幅度提高,童装是发展期。中高端童装品牌人市与国际卡通品牌,共同分食百货渠道,这个时候我们的很多想法和做法都要发生改变。中端童装品牌在街头快速发展,童装散货批发也走向品牌。

第三阶段(2009年后至今):童装进入成熟期,国际高端童装品牌将全面进驻百货渠道。童装的专卖店开始出现,多品牌的童装生活馆成为街边的新主流。街边的单品牌连锁店已经有战略困惑了,散货逐渐退出市场。

为什么产生这样的变化?是因为消费者的消费观念转变了。卡通图案再度成为新一轮的童装流行趋势,是因为80、90后都做了父母,卡通形象在这一代的父母脑海里有不可磨灭的印象。

而对国际品牌低价入市,以前二三百元的衣服现在已经几十块了。还有很多大渠道大环境的竞争,我们未来的机会在哪里?2011年婴童行业的销售规模是11500亿,预计2015年婴童产品的销售规模会达到20000亿以上,未来仍将保持年均15%复合增长率。孕婴童行业这么高速的成长主要原因有:首先是国家的政策越来越严格,消费者对婴童产品的质量要求越来越高,消费也会随着质量的提高而提升其次,80、90后妈妈将成为婴童行业的消费主力军,掌握他们,就掌握了未来10-15年。

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(编辑:灰太狼)

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