皇家贝贝妇婴用品有限公司之所以会采取“哑铃”经营模式，是因为母婴用品，涉及产品种类繁多，多种材质，多种加工工艺，如果没有特别雄厚的实力，想开发这么多的项目是不可能的。

所以要低成本经营，就不可能自己建工厂，不可能自己建立强大的设计机构。目前，国外许多大的品牌如耐克，阿迪达斯也都采取这种模式，即一头抓生产厂商，一头抓销售，依靠社会资源加工产品，优化了社会资源配置，从而提高了公司的市场竞争力。

结合皇家贝贝妇婴用品有限公司来说，即公司以1000多家专卖店为平台，整合大陆及港台地区婴幼儿用品生产厂商和进口代理商资源，公司或厂家区域管理管理机构直接将产品配送到经营者手中，减少了流通环节，降低了成本，提高了市竞争力，同时经营者能通过皇家贝贝妇婴用品有限公司及时了解生产厂家的最新产品资汛并将市场信息反馈给生产厂家，大大提高了市场信息的交换速度，给传统市场营销带来了革命性的变化，使产品的流通成本得以大幅度的降低，网络使生产厂商和连锁店紧密结合，形成了“皇家贝贝哑铃”经营模式----即“生产厂商”+“皇家贝贝专卖店”模式。

随着“皇家贝贝哑铃”经营模式的产生，彻底为企业打破了信息闭塞的局面，中国有近千家婴幼儿用品企业，企业规模小，信息来源少，外界了解他们产品信息的更少，皇家贝贝妇婴用品有限公司的出世，无疑给他们带来了难得的机遇。他不但极大的降低了买卖双方之间的交易成本，而且还解决了中小企业销售渠道不畅的问题，皇家贝贝妇婴用品有限公司为企业提供了一个商业信息交流的平台，在皇家贝贝妇婴用品有限公司这个信息平台上，企业可以针对性的发布自己的举头产品信息，以此获得市场机会，既扩大了企业的知名度，又为以后自己的产品以星火撩原之势占领全球市场打下了基础。

把近千厂家和1000多家皇家贝贝专卖店连接起来，充分体现了皇家贝贝人求实创新精神，我们凭借与皇家贝贝妇婴用品有限公司合作的几千家厂商，不断发展的连锁店销售网络，以及公司扎实的技术实力，不断求实创新的精神，加上皇家贝贝各地区域管理机构与总部管理上的分工合作不断深入，相信我们的专卖将凭借超强的竞争力在激烈的市场竟争中站稳脚跟。

随着皇家贝贝妇婴用品有限公司发展和“哑铃”经营模式所产生的巨大经济效益和社会效益，皇家贝贝人将会更加努力，不断完善和发展自己“哑铃”经营模式。为社会创造更多的市场价值。

（编辑：七宝）