作为永州鼎立的6S专员，6S在不知不觉中已伴我走过了2年零6个月。期间，从6S执行者到6S专员工作岗位的改变，让我明白，6S最根本也是最重要的就是“理念”两个字。只有在工作和生活中对6S树立正确的看法和思想，养成积极的心态和良好的工作习惯，才能真正达到6S目的。以下浅谈一下我对6S的理解：

整理：将要的和不要的分开，把要的放一边，不要的放一边；

整顿：把要的定置定位存放，不要的及时清理掉；

清扫：将物品上面的灰尘及时清除，发现损坏的及时修补；

清洁：保持整理、整顿、清扫后的成果；

素养：养成习惯；

安全：最终杜绝安全事故发生，提高工作效率和效益。

其实刚到公司时的我对6S只是盲目接受。每到星期五搞6S就觉得是“黑色星期五”，执行6S很被动，对于6S检查小组提出的整改意见心里也存在很大的反感，有时候甚至抱怨：“企业搞好生产就行了，花这么大的人力、物力搞6S，有必要么？”次数多了，虽然也接受了、熟悉了6S，但是内心深处还是不理解的。

直到今年的4月份，我变成了公司的6S专员。起初对公司6S根本无从着手，找不到着力点，问题多，落实难，不知道如何开展6S，工作压力很大。这时候刚好总部汪松山老总来司突袭检查6S，指着这里很差那里不好，那里又需要改进时，当时的心里真的很难受，检查完后都偷偷的哭了。不过我并没有被困难打倒，而是及时自我反思，找出自己的差距，加强对6S的理论学习和实践，不懂就去请教李艳艳经理，及时地调整自己的理念，树立正确的6S看法和思想，下定决心一定要将6S工作做好。

随后的6S工作中，我们充分发扬6S的跟踪精神。一个点一个点的进行落实，一个人一个人的进行沟通，一个班一个班的进行培训，宣传栏整版整版的悬挂宣传等等措施，终于起到了效果，全公司6S有了很大的提升。当总部毛韶兴经理再次来我司突袭检查的时候，也不由得夸奖我们：这次和上次的6S有了一个质的飞跃，这足以证明了你们要搞好6S的决心。听了这句话，平时工作的苦累都化作了微笑，回想经历和收获，真心的感到自己在沟通和独立处理问题的能力上得到了很大提升，对6S的理解也更进了一步。

俗话说：“万丈高楼平地起”，6S管理是所有工作开展的前提和基础。它的目的不仅仅是打扫卫生、整理物品，更重要的是6S的推行能保证后续工作的顺利高效运作。在竞争激烈多变的现代市场经济条件下，企业必须打实基础，充实自己，强化自己，才能成为竞争中的强者。

在两年多的工作生活中，我要感谢在工作中帮助过我的领导和同事，同时也感恩九鼎在我成长过程中给予我学习和发展的平台。在九鼎这个大家庭和大舞台中，因为有了一群愿景一致的伙伴，有了一个积极向上的氛围，我不再害怕困难和磨砺，我拥有了自信和强大的正能量。在即将到来的2013年，我将以更好的工作状态、更饱满的工作热情投入到工作中去，力创6S管理工作新画面，努力使更多的员工和我一样真正体会到九鼎是我家的感觉。来源：浙江九鼎投资集团有限公司

（编辑：灰太狼）