56、贵公司的“皇家贝贝‘品牌和你们经营的产品品牌有什么区别？
    我们公司做的是”皇家贝贝“妇婴用品专卖店。皇家贝贝是全国做的最好的孕婴店名牌。这个品牌是我们专卖店的名称，并不是指我们产品的品牌，我们属于贸易型公司，公司不生产产品，是以品牌代品牌的经营方式。像”国美“”沃尔玛“一样，也就是说我们融合了市场上所有有优势的品牌，集中在一个店里来做，通过 高、中、低价位以及高、中、低档次的产品来吸引不同层次的消费群体，（这样可以避免上层消费者进高档专卖店，中层消费者进中小型卖场，而工薪层的消费者只能到地滩或零散的地方购物）我们的产品是你平时经常听到和见到的产品，都是国内外知名的品牌。
    57、 选择”皇家贝贝“这个品牌，这个品牌名字有哪些优势？
    不知大家有没有发现，有些品牌，即使你做了多年，大家还是对其毫无印象，而有的品牌，一提大家都知道，品牌含金量高，不但形象易记而且还能让你展开丰富的联想，激起我们强烈的购买欲望。这样的品牌可以让你在极短的时间内占领整个市场， 在所在行业中独占鳌头。
    那么，品牌如何才可以做到这一点呢？首先它应该具有下面几点：
    1.品牌是否在社会上存在很久，形成很大知名度，且名称是否大气。
    2.品牌名称是否形象易记。
    3.品牌名称是否能让你展开丰富的联想。
    4.品牌名称是否让你产生强烈的购买欲望。
    5.品牌标识能否让你产生强烈的感官刺激。
    6.品牌名称是否朗朗上口，便于传播。
    显而易见，”英皇宝贝“、”皇家贝贝“名字响亮、易记，而且传播速度快。不用广告宣传便可以迅速传遍华夏大地。目前市场上很多品牌，很难记得其名字，并且他们的名字毫无想像力的空间，无法让人产生美好的联想，无法激起我们强烈的购买欲望，一段时间以后很多都在我们眼前消失了，所以选择了名牌，成功就有了一半。
    58、开一家成功的专卖店，应该注意哪些问题？
    开一家成功的连锁店不像有些公司说的那样简单，它会涉及到各个方面的问题，任何一个地方注意不到，都有可能让你在激烈的市场竞争中败下阵来，甚至赔的血本无归。因此，凭我们多年的市场经验，总结了以下几条：
    1.品牌的选择：有些品牌，即使做了多年，大家还是对其毫无印象，而有的品牌，一提大家都知道，品牌含金量高，形象易记的同时又能让你展开丰富的联想，激起我们强烈的购买欲望。这样的品牌可以让你短时间内占领整个市场，并且独占鳌头。
    2.公司给予专卖店的支持：公司能够提供给连锁店品牌多、种类全。价格低的产品固然重要，但你是否注意到，同样的品牌，有的人做的很成功，而有的人却做的很失败，为什么？说白了，那是因为有些公司不负责任，没有派专人去连锁店所在城市进行市场调研，调查你的竞争对手的优势与劣势，适合本地销售的品牌有哪些？如何配货会有更多的实力在激烈的市场竞争中得以胜出。是否可以开店？产品的档次定位是否准确，店面位置是否适合等，这些都不管，只是给你一些培训资料（该资料书店里多的是），收了费用后等你自生自灭。所以，选择一个能够负责任且能够真正支持你的公司很重要。
    3.店面位置的选择：一家成功的连锁店，位置很关键。人流量多的中心地带，一是有利于连锁店的品牌传播，二是满足了消费者的就近购买心理，三是有利于销售额的提高，对打击竞争对手起了关键性作用。（好的位置的销售额一般是差的地段的5－6倍）。
    4.装修及灯光：人靠衣服马靠鞍，连锁店不同于大排档，一是高档的东西要卖高价必须要在高档的店铺，二即使是中低档的东西在装修精美的店铺也能卖上高价，所以装修档次一定要上来，千万不可马虎行事，否则你最好到低档市场去卖大排档产品。你细心注意一下周围的店铺，灯光雪亮店的顾客流量至少是灯光暗淡店的3倍，为什么？因为灯光雪亮的地方一是显得产品档次高，二是人在不自觉之中有一种向光性。感觉雪亮的地方很安全且很舒适。
    5.降低成本：成本一般包括经营成本，投资成本和广告成本。那如何降低成本呢？
    ①选择名称响亮的品牌可以降低广告成本，品牌短时间可以得到迅速传播。
    ②将库存量做到最低可以降低投资成本，如果远距离发货只能增加库存。
    ③精打细算可以降低经营成本。
    6.规避经营风险：世界上不存在没有风险的投资，那如何规避呢？千万不要认为低投入就可以降低风险，有些投入你必须要舍得投入，如装修和灯光，选择一个优秀的品牌须交纳的费用等。
    7.发货速度快慢：大家都知道，开店的时候，你的竞争对手就在隔壁或者就在你的不远处虎视眈眈的瞅着你，如果你的到货时间需要一个月或者至少二十天，无论你说的多好，你的客户也会因为买不到货而跑到你的竞争对手那里去了，而且还极有可能永远不回来了。正在销售旺季，而你的服装却迟迟未到，叫天天不应，叫地地不灵。怎么办？到时后悔也晚了。
    8.公司是否有专业的高效率的业务跟单对您一对一的服务：有些公司，出了问题，相互扯皮，问题解决不了，反而惹了一肚子气，及时解决你在经营中遇到的各种各样的难以解决的问题，如物流问题，调整产品种类及增加好卖的品牌问，及时调换货等等问题。
    9.是否可以调换货而且是否及时：有些公司即使答应，如果路途太远导致发货速度太慢。那么他们承诺你的调换货也是一句空话，如果调换货不及时，那你的产品过季了都没卖出去，导致自己有大量的库存，最后赚的钱不多，只是一堆卖不掉的货。
    因为你一旦这样做就决定了你百分之九十的成功，如果你的装修和灯光不舍得投资，又不愿意同优秀的公司合作，虽然你一开始投资小，好像没有风险，但你永远不会做大做强，最终会在激烈的市场竞争中失败，这就是人们通常所说的”赚小便宜者必吃大亏“。
    59、什么是皇家贝贝妇婴用品有限公司”哑铃“经营模式？
    皇家贝贝妇婴用品有限公司之所以会采取”哑铃“经营模式，是因为母婴用品，涉及产品种类繁多，多种材质，多种加工工艺，如果没有特别雄厚的实力，想开发这么多的项目是不可能的。所以要低成本经营，就不可能自己建工厂，不可能自己建立强大的设计机构。目前，国外许多大的品牌如耐克，阿迪达斯也都采取这种模式，即一头抓生产厂商，一头抓销售，依靠社会资源加工产品，优化了社会资源配置，从而提高了公司的市场竞争力。
    结合皇家贝贝妇婴用品有限公司来说，即公司以1000多家专卖店为平台，整合大陆及港台地区婴幼儿用品生产厂商和进口代理商资源，公司或厂家区域管理管理机构直接将产品配送到经营者手中，减少了流通环节，降低了成本，提高了市竞争力，同时经营者能通过皇家贝贝妇婴用品有限公司及时了解生产厂家的最新产品资汛并将市场信息反馈给生产厂家，大大提高了市场信息的交换速度，给传统市场营销带来了革命性的变化，使产品的流通成本得以大幅度的降低，网络使生产厂商和连锁店紧密结合，形成了”皇家贝贝哑铃“经营模式----即”生产厂商“+”皇家贝贝专卖店“模式。
    随着”皇家贝贝哑铃“经营模式的产生，彻底为企业打破了信息闭塞的局面，中国有近千家婴幼儿用品企业，企业规模小，信息来源少，外界了解他们产品信息的更少，皇家贝贝妇婴用品有限公司的出世，无疑给他们带来了难得的机遇。他不但极大的降低了买卖双方之间的交易成本，而且还解决了中小企业销售渠道不畅的问题，皇家贝贝妇婴用品有限公司为企业提供了一个商业信息交流的平台，在皇家贝贝妇婴用品有限公司这个信息平台上，企业可以针对性的发布自己的举头产品信息，以此获得市场机会，既扩大了企业的知名度，又为以后自己的产品以星火撩原之势占领全球市场打下了基础。
    把近千厂家和1000多家皇家贝贝专卖店连接起来，充分体现了皇家贝贝人求实创新精神，我们凭借与皇家贝贝妇婴用品有限公司合作的几千家厂商，不断发展的连锁店销售网络，以及公司扎实的技术实力，不断求实创新的精神，加上皇家贝贝各地区域管理机构与总部管理上的分工合作不断深入，相信我们的专卖将凭借超强的竞争力在激烈的市场竟争中站稳脚跟。
    随着皇家贝贝妇婴用品有限公司发展和”哑铃“经营模式所产生的巨大经济效益和社会效益，皇家贝贝人将会更加努力，不断完善和发展自己”哑铃“经营模式。为社会创造更多的市场价值。

（编辑：灰太狼）