童装每天销售多少、进货多少都是有着严格的计算方法的，对于进货量的算法错误或进货时间不及时都会影响到店面的生意。

店面补货

完善的货品管理可以减少货品流失的机会及提高补货质量，令货品的出入得以平衡。而有效的存货管理就在于出数与入数的有效管理。

补货：一般会把货品分为两类，主销与配销两种，而补货也要分开方法。

主销货品的补货：

预估每天销售*周转天数+铺场数量-现库存-途中货；

A.预估销售=过去7天平均销售计；

B.周转天数=两个补货周期计，如一星期补货两次，周期天数为7天；

C.铺场数量=所摆位置的货品需求量。

例：以某一款式为例，过去7天销售为210件，平均每天30件，现在存货176件，铺场150件，没有途中货，那么补货量即：30件*7天+150件-176件=184件。

配销的货品：此类货品只需预留约两星期销售量，不需另加周转货数量。

备注：决定货品是否畅销要以销售报告为依据。

（编辑：海贼王）