所有生意的经营方式都不是一成不变的，只有在不断的变化中才能够有更好的发展。孕婴童店的采购也是根据市场的不同需求进行调整进货的计划才能够把成本降到最低，实现更多的利益。

1.大家去广州中山八路进货的比例下降，部分聪明的经销商开始到浙江义乌拿货，因为义乌的孕婴商品门类日趋丰富，质量也不错，而且价格上的竞争力非广州和其他婴童批发市场可比；

2.各省的经销商开始两极分化，大的变的更大，小的越小，小的经销商慢慢安分起来，也习惯了到当地大代理商处进货，开店的还是要周转快才行；

3.浙江\江苏等沿海城市的代理商几个或是十几个联合采购，到生产外贸货的工厂，一次性按堆论斤团购外贸尾货，例如一件外贸婴儿外装，10元进货价，零售价40-50元，有300-400%的毛利，而且外贸装款式好，质量好，色彩鲜艳，非常受妈妈们的喜爱；

4.部分批发市场的批发商也开始转型，以前什么好销就批发什么，零零散散的批发改变为“配货+辅导经营”模式，但跟现在流行的“加盟模式”有区别。

（编辑：海贼王）