提起玩具店，大家再熟悉不过了，它的出现，为企业开拓了另一个新的经营渠道。门店越开越大，越开越多，不管何种形式存在，大家经营店时总感觉不是像想那么简单。门店赢利能力差，艰难维持生计。

老是想追求与众不同或创新，往往用户接受不了而拒绝购买，市场培育也花时间花成本，还会给竞争对手落下空子，所以宁做老二不做领跑者，不知名就不知名吧，反正利润高风险小，这才是企业经营的最高精髓。

一个人的思维和视野总是有限的，有时候，多听听别人的忠告也是一个好的习惯。下面这些经验都是我在要开玩具店时别人告诉我的，现在回头再来看这些内容真的很有用，所以和大家一起分享：

老是想追求与众不同或创新，往往用户接受不了而拒绝购买，市场培育也花时间花成本，还会给竞争对手落下空子，所以宁做老二不做领跑者，不知名就不知名吧，反正利润高风险小，这才是企业经营的最高精髓。

不要口无遮拦，让好好的店铺被谣言所杀。

做事一会风一会雨，政策一月三变，不了了之，只说不做，往往事情就这样失败了。

记住利润，做事之前一定要记住利润，算计一下投入产出比，看看该不该做。

一定要形成产业链，把钱分给其他人赚。虽说凭自己的能力可以形成事实上的垄断市场，切记也不要形成垄断。

一味追求市场份额、销量、名气、产量、第一等，往往忘记了我们要的其实是利润。

别信什么点子大王，收集客户反馈和行业报告是最有作用的。

产品要形成层次感，新的为未来，中的为现在赚钱，老的为降价。

在开玩具店的过程中充满了变数，也许这些方法并不是永远有效的，所以对于那些正确的我就严格按照去做，而对于自己感觉是错误的就毫不留情的摒弃，所以奉劝大家如果哦决定了自己事业走向，那么就要负起责任。

（编辑：阿狸）