很多时候引导者的决策是至关重要的，不同的主导者会带来怎样的母婴生活馆呢？下面归结了三类主导方式，我们一块分享一下吧！

    企业主导

    体系化运作这类的母婴生活馆都有个明显的特点，往往是企业自身拥有一个或多个强势且有影响力的品牌，以该品牌为中心，通过注册或代理国外其他品牌，众品牌间形成产品互补，如博士蛙、贝因美、i-baby便属于此种类型。由于是企业直接管理，各品牌间紧密程度高，企业可以灵活的调配资源，运作管理体系较为完善，该类型母婴生活馆多采用连锁加盟形式经营。
    代理商主导

    多品牌经营早些年，有些代理商起步早，抢占了市场先机，发展到今天有了较强的实力。这类代理商手上往往都有几个大品牌的代理权，由于这些品牌强大的影响力，销量稳定，效益可观，积累了雄厚的资金。同时，还不断代理新品牌，以至拥有了数十个，甚至上百个品牌，这些品牌一旦组合经营，便成了一个母婴类小百货。该类型母婴生活馆有统一的供货和管理体系，加盟商经营过程中会得到相应的指导。
    经销商主导

    自由组合经营还有一种母婴生活馆容易被人忽视，那就是由经销商自己组合多品牌经营，没有统一的供货和管理体系，属于自由经营。由于这是供货链的最底端，利润空间已经十分有限，已很难实行加盟合作发展，但能见到自身主导的连锁经营形式。该母婴生活馆面积一般不超过100㎡，规模较小。

（编辑：花轮）