2019年7月22日，中童传媒将在上海召开2019（第三届）中国婴童产业动销盛典暨2019金梅花奖颁奖典礼，本届动销盛典主题为：速度化生存。

母婴拐点来了，前方急转弯！

这是上半年走访市场中，中童调研组感受到了一个明显趋势，母婴店渠道迎来了拐点期，全国母婴市场上半年客流暴跌30%，母婴行业或进入了至暗时刻。

扩张or收缩？加法or减法？生存or毁灭？

母婴人都在思考这些问题。

但共同的反馈都是，要做出快速应对与转型，否则，“慢鱼”将死在沙滩上。

到底该如何快速做出转变？完美应对这个速度化生存时代？

动销盛典组委会特推出#无速度，不生存#话题大讨论，一起来看看这些渠道大咖是怎么说的！

本期甄选3位渠道大咖（排名不分先后），他们相隔千里，一位是广东渠道，一位是湖南渠道，一位是山东代理，却做着同样的一件事，快去看看他们速度化生存时代的减法法则！

#无速度，不生存#佛山亲子坊总经理黎裕章：我理解的速度化，是对自身企业存在的不利因素及时发现及果断纠正的响应能力。

我们正在速度化做出转变：改革以合伙人为主体的绩效机制；

完善扩充业态组合，延长会员生命周期；

优化产品结构，做减法，精SKU去库存；

与更具服务力和品牌运作能力的供应商深度合作；

着力从商品管理到会员管理的转化；加大横向异业合作。

我认为，接下来，母婴行业应该是发展速度与经营质量并举，且以质量优先。

#无速度，不生存#湖南拉古芭连锁总经理汪超群：母婴的竞争已经进入白热化阶段，变化太快，稍有不慎或反应慢一点，就有可能与别人拉开很大差距甚至万劫不复。

所以，应该的方法唯有加快自己的发展或改变步伐。

为此，我们迅速调整店内的奶粉、米粉等品牌，好品牌并不多，品牌只会越来越集中，向大品牌靠拢是我们正在做的，让大品牌爆量也是我们正在做的。

我认为，除了速度，还要根据自己的基础和能力可控性发展。

#无速度，不生存#山东瑞亿母婴总经理许士瑞：速度化生存是指的对市场变化情况的敏感度并有快速调整的能力，不能像一些品牌一样，单纯关心品牌产品的更新速度以及所谓"变化多端"的营销。

2014年开始专注于调整品牌结构，砍掉小品牌，代理大品牌，做出速度应对。在小品牌乱行的情况下，设立公司口号"高品质母婴用品服务商"。

现在市场上公认我们家只做好产品，这两年市场难做的情况下我们依然取得了平均50%的增长。

我认为，未来会以速度取胜，谁先有速度，谁就能一骑绝尘，就像健康强壮的人跑得更快。

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7月22日CBME前，中童将在上海召开2019（第三届）中国婴童产业动销盛典暨2019金梅花奖颁奖典礼，主题为：速度化生存。

1. 您对主题“速度化生存”如何理解？

2. 过去几年，您针对母婴行业的变化，做出的“速度化“应对动作是有哪些？

3. 您认为接下来，母婴行业会是以“速度”取胜吗？为什么？

（注：此处速度不仅仅指开店速度，还可以指品类变化、团队建设、后台管理、模式创新等等）

告诉我们您的答案，将有机会获取价值680元门票一张。更多精美礼品，动销现场等着您！

（编辑：中童观察）