海南春光食品潘曼紫:以企为家,十年蜕变

http://www.hxytw.com 2013/3/19 阅读数:107542

2002年发生了很多不平凡的事件:韩日世界杯在汉城开幕、埃特纳火山喷发、胡锦涛当选中国共产党总书记、火车登陆海南岛、神舟四号升空……然而在这年一个平凡的晨曦,一个很普通的农村妇女,踏着朝阳、带着青涩,开始了她崭新的职业生涯——她,就是文昌生产基地厂长助理潘曼紫。

情系生产,忘我工作

有这样一群人,他们为了企业的基业长青,为了“大家庭”的兴旺发达,付出自己的智慧、青春和汗水而不言悔,潘曼紫无疑是他们中的佼佼者。刚进工厂时,潘曼紫是包装糖果的工人,工厂引进喷码机后,她又转过去打生产日期。在一线的几年里,她一直秉持着“生产无小事”的原则,兢兢业业对待每一次生产。由于在岗位上工作认真负责、表现出色,的时候,潘曼紫被选为工厂的仓库管理员,厂里还专门出资送她去湖南学习仓库管理制度,而她也就从此开始了以企为家的生活。

潘曼紫:以企为家,十年蜕变

一开始,工厂的入库、出库登记都是用手开单的,遇到生产旺季,基本上她都是一整天在工厂里面忙着,只在下午的时候回家吃一顿饭又马上赶过来了。这样的情况持续了有半年,很多时候回去晚了都要老公接送,后来她就自己学骑摩托车,再后来就干脆住在工厂了。多年来,潘曼紫自己也记不清楚,有多少个夜晚被人电话召至生产岗位,有时候感冒发高烧,上医院打吊瓶也是一拔完针马上就赶到回来。近几年工厂的生产规模扩大后,她更是只在春节时候才回家和亲人团聚几天,在家与厂的天平上,她总是倾向于厂。每逢刮台风下暴雨时候,她和爱人也是双双坚守在厂里安排应急措施,10年的黄金周水灾,她被困在工厂里好多天,想回家看一眼,又放不下厂里的货物。岛外销售部的经理黄莉说,共事这么多年,潘曼紫一直都非常有责任心,做什么事情都很细心,有任务她总是第一时间完成,从不拖延。

积极进取,奋发向上

潘曼紫说,刚开始做厂长助理时,她甚至还没学会电脑,但为了更好地适应工作的新形势和岗位要求,她暗暗下定决心突破自我。几年下来,她不但结合实际工作,认真学习相关的知识和管理体系,努力提高自己的办事能力,还坚持理论联系实际,把所学的技术理论准确运用到实际工作当中去,提高了工作效率,坚持边学边做,在工作实践中,不断巩固和丰富业务知识。潘曼紫感慨,原来在学校学的都没有在工厂学得多,在很多大学生帮助下,人的素质也提升很快。

以身作则,平易近人

作为厂长助理,潘曼紫一直以求真务实的工作作风,用自身的德、能、勤、绩和汗水填写了一份令人满意的答卷,受到领导及员工一致好评,起到较好的模范带头作用。潘曼紫说,一名管理者必须要强化自己的责任意识,始终注重强化班子队伍建设,从自身做起,树立良好的模范带头作用,才能最大限度地调动员工积极性、主动性和创造性。而且在任用人才时,要从各车间凭经验挑选,不分亲疏,按才华选人,以能力选人,这样的企业才会健康发展。

潘曼紫深知,一花独开不是春,只有让车间员工都成长起来,企业才能繁荣昌盛。在不断提升自身管理水平的同时,潘曼紫只要一有时间就会一头扎进各个车间,了解员工的思想,倾听员工的心声,与各个阶层的人员交流沟通。对在管理过程中出现的问题,她都十分注意分析和区别对待,并针对每名员工的性格特点,采用因人而异的管理方式,努力为大家创造发展机会,激发了员工的干劲,成为大家的知心人。

坚强乐观,热爱生活

潘曼紫常自嘲,自己不过是一个农村妇女,可是在旁人眼中,她却是不折不扣的巾帼英雄。很难想象,她那弱小的身躯里蕴藏着多么坚强的骨气,扛起了许多大老爷们都不能担负的责任。可是人终究不是铁打的,潘曼紫也会有苦有累的时候,早些年家里孩子又还小,也曾想过退缩,尤其是每当听到小女儿稚气的话语:“别人都有妈妈陪,我的妈妈整天都忙得看不到……”她心中都会冒出一阵酸楚。不过后来家人都慢慢理解了她,尤其是丈夫更是对她义无反顾地支持,工厂搬迁到新址后,她离家也近了一些,情况得到了改善。

坚强的潘曼紫非常热爱生活,也积极参与公司组织的各项活动,有什么比赛活动,总能看到她活跃的身影。东郊号称排球之乡,身为东郊人的潘曼紫也有着浓厚的排球情节,她曾两次代表村委会参加三八妇女节的排球比赛,虽然没有得名次,但是她仍然非常自豪。公司在09年的时候,举行了元旦晚会,潘曼紫也代表工厂参加舞蹈《永远的邀请》,并演唱了《年轻的朋友来相会》,《请到天涯海角来》两首歌曲。她说要感谢公司,倡导快乐的工作方法,为员工提供轻松的工作环境,让大家都感觉到了集体的温暖。

潘曼紫说她对未来的工作有些设想,现在公司已经逐渐进入制度化管理,工厂的生产也已经进入标准化,基本上已经做到了郭本海教授说的内化于心,固化于制,外化于行。下一步,应该注重生产的计划性,因为计划就是一座桥,协调包括人力资源在内的一切用以调用资源,以实现单独的个人无法实现的目标。而生产计划确认的内容是协调工作,生产部门跟销售部门发生矛盾的时候(也就是说销售情况,成品库存情况,原材料的库存情况)还有车间里面的生产计划,包括有库存的水平计划,每个部门都要有一盘棋的思想,来共同配合做好自己相应的分工与合作。

潘曼紫认为每个人都要在所在的集体中尽到做主人的义务,才能得到你应该获得的权利。其实具体到实际当中就是以企为家,家就是公司,我们是公司这个家庭中的一员。把自己所在的集体当做自己的家那样去经营和维护,家庭富裕兴旺了,我们家庭成员也会兴旺富裕!

这就是潘曼紫,在春光的十年里,她蜕变成一个把企业当家,以事业为名,视职工为亲人,严于律己,忘我工作的农村新女性。相信未来,她也会不断超越,实现新的突破,展现新的风采。

(编辑:灰太狼)

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