我国的童装市场正处于高速发展时期，在激烈的竞争中童装设计师的地位就相当的重要，所以一个企业能够管理好自己的设计师很重要。我们一起来看一下究竟要怎样来管理自己企业的设计师呢？

一、深入了解并发挥设计师的特点。每位设计师由于各种背景不同，都具有自己的个人特点和专业特点。对设计师学习、工作背景、性格爱好、精神面貌等这些个人特点及他们的设计理念、设计风格、设计强、弱项和对市场、面辅料、纸样、工艺等这些工作特点的了解之后，就要全面发挥设计师的强项并补充弱项。例如某位男设计师平时好动，喜欢打篮球，又对电脑操作图案设计很熟练，但是车缝工艺掌握得不好，这种特点很显然他适合设计男童运动装系列，并要安排技术师配合他，就很能发挥、体现他的价值。如果安排他设计淑女童装那就是另外一种结果了。  

二、营造一个良好的环境。进入状态的设计师具有一定的感性成分，会受到环境的影响。这个环境包括硬环境和软环境。硬环境主要是硬件设施和提供大量可捕捉信息的途径，这对于设计师的产品设计顺利的完成起到相当大的作用。童装款式的变化很大，并且有相当多的特种工艺。在某种程度来说硬环境越好产品的设计就越丰富并更能表达自己的想法。软环境是精神支柱，且具有不可忽略的作用。主要是在生活上和工作上提供的环境。在日常生活上的关心、问候、帮助等这些生活细节做的好坏，对于设计师特别不是本地的设计师来说就更为重要，有没有给他(她)们营造一种“家”的感觉，是对企业是否长期合作的重要因素之一。在企业内与外、部门与部门、上司与下属、同事与同事之间提供互相尊重、沟通、合作、交流的良好工作软环境有利于设计师工作的顺畅开展。特别值得一提的是要为设计师营造一个“良性竞争”的环境，这不但能使设计师进步及体现价值而且也能为企业创造更大的效益。  

三、引导、帮助设计师。童装品牌在我国发展的历史相对比较短，很多设计师受各种因素制约，阅历、经验有限，需要有阅历广、经验丰富的人引导。新设计师刚入职，对新企业、新品牌还不够了解，因此需要企业进行适当的引导，帮助使其尽快进入角色。新季度新产品的开发具有一定的超前性，企业应进行大量的引导、帮助，使其减少失误，提高业，绩增强信心。  

四、给予设计师一定的犯错机会。犯错，谁都不想，设计师不是圣人，有犯错的时候。这里的错包括平时琐事的错和专业上的错。琐事主要是从企划到样品这个过程中设计师要接触的事。童装对比其他服装相对款式丰富、结构复杂、工艺多样，那么相应设计师就具有更多琐事，特别是没有设计助理的设计师更为明显，一不小心就有可能犯错误。专业上的错是指设计的款式销售反映不那么好。每个设计师都不是“常胜将军”可能在受到主、客观因素的影响下而成绩不好。对于以上种种错误，企业应同设计师静下心来解决问题并找出根源，给其适当机会使其走回正轨，而不要一味地否定、打击，动不动就扣钱。  

五、给予设计师一定的培训机会和发展空间。随着时代步伐的加快，设计师除了自己需要不断学习以外，企业还要提供各种培训机会。

不单在专业技能上进行培训，还要加强他们在审美、思想等意识的培训。例如给他们创造机会参加各种时尚盛会，邀请专家教授同设计师交流、探讨，鼓励、赞助他们参加各种设计大赛。有条件的企业适当安排一定的出外国考察机会，促使他们的综合功底越来越深。从某个角度来说，设计师的路“走”多远，“走”多好就要看他们的“底子”有多深。设计师在企业扮演重要角色之后，不但贡献要与收入成正比，还要适当地创造机会提高他们在行业中的地位及一定的职位提升等。值得一提的是应在产品设计不影响大局的基础上，适当尊重设计师的原创，给予一定的设计空间。  

六、对设计师进行灵活的制度管理。大家都知道“无规矩不成方圆”，设计师也需要有规章制度来制约。也正因为设计师比较感性，有一定的性格，如没有规章制度，只靠管理者经常口头的警告表达，这样经常会造成气氛紧张。设计师情绪不好，也就直接影响工作效率。制度化管理有效地避免了这些矛盾，但对于需要一定自由空间的设计师，要带有一定情感，给与适当的浮动空间灵活的管理。没有“红灯”的制约，就没有“绿灯”的自由，但是有时可让设计师适当闯闯“黄灯”。  

七、以榜样服人。作为管理者，思想意识应该端正，很多事情必须自己先做到做好，制定的规章制度自己先遵守，违反规定自己先受罚。这样设计师也不会找借口，并会以“你”为榜样自觉遵守各项规章制度，比说、骂作用更大。作为管理者特别是设计总监要不断地提高自己的业务水平，无论是在社会阅历还是童装工作经验、专业设计等很多领域都要比普通设计师强，设计师是否服“你”这可是重要条件。  

在多元化的社会里，每个企业每个童装品牌具有自己的特点，每个设计师的特性也不相同。由于中国的童装起步比较晚，也没有很好的品牌参考，相应设计师的管理也应该是多样的都具有自己的特性，但大家互相尊重、互相了解、以诚相待等这些情感应该是相同的。