完善的补货管理可以减少货物的库存，也可以使得店面正常的经营，如何使得这两类达到平衡呢？店家如何根据店面来补货呢？
    完善的货品管理可以减少货品流失的机会及提高补货质量，令货品的出入得以平衡。而有效的存货管理就在于出数与入数的有效管理。
    补货：一般会把货品分为两类，主销与配销两种，而补货也要分开方法。
    主销货品的补货：
    预估每天销售*周转天数+铺场数量-现库存-途中货
    A　　　　　　　B　　　　C　　　　D　　　E
    A预估销售=过去7天平均销售计
    B周转天数=两个补货周期计，如一星期补货两次，周期天数为7天
    C铺场数量=所摆位置的货品需求量
    例：以某一款式为例，过去7天销售为210件，平均每天30件，现在存货176件，铺场150件，没有途中货，那么补货量即：30件*7天+150件-176件=184件
    配销的货品：此类货品只需预留约两星期销售量，不需另加周转货数量。
    备注：决定货品是否畅销要以销售报告为依据。