近段时间，上海鼎望在俞总的大力支持、彭主任的积极指导下，大规模地开展6S活动。6S管理处于稳步推进中，在推进过程中，车间环境也得到了很大的改善。这次开展的6S活动更全面，更完善，让我们的公司更加朝气蓬勃、充满活力，并且营造了人人参与创建舒适、整洁、文明工作环境的良好氛围。

俞总在开展活动之初，还给我们发了一本《新5S活动推行手册》，让我们将整本书抄一遍，加深印象。我觉得挺有用，经过这段时间的学习，对新5S活动有了更深的了解。“通过培养每个人的素养，让大家养成用心做事的习惯，然后，在这颗经培养和训练的‘心’的指导下，认真实施整理、整顿、清扫、清洁”。这就我所学习的新5S。这里把素养放在了第一位。以“素养”为重点，来开展我们公司的6S活动（我们公司还有一个很重要的S就是安全。）

以“素养”为重点，在开班组长会议以及周六车间全体员工大会上都进行了推行6S活动的动员，对6S活动具体展开工作做了布置并对6S管理进行了培训，以更好地开展6S活动。我们先从整理、整顿、清扫开始，对生产车间进行地面规划，机器设备以及物品定点定位，将以前不好的、不完整的，进一步的完善。然后相对应的制作了很多关于6S的标志语、横幅、看板等标志牌，起到更好的宣传、提示作用。最后需要我们每一位员工切实执行、持之以恒，从而养成习惯。

在日常生产中，我们每天都在做整理、整顿、清扫的工作。比如每次交接班前，都会对生产现场清扫、整理，可是仍存在问题：整洁的现场得不到很好的保持，袋膜随处放、纸管乱放，饮料瓶子乱扔等等。这些问题都需要我们去改善。所以我们要以“素养”为重点，不断开展关于6S的相关培训，让公司的每一位员工对6S都有更好的理解，让员工的素质得到进一步的提升，养成一种用心做事的习惯。

个人觉得车间办公室也可以开展6S管理活动，以前我仅仅认为每天将办公室地面清扫干净，下班后，把桌面东西摆放整齐就可以了。经过学习，了解了还有很多事情可以去做。办公室是个窗口，为了发挥窗口的作用，树立企业对内对外的良好形象。

我们还可以开展办公室个人责任区：个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公室的地面、墙面、天花板、窗台以及相关办公设备和设施。每个人均有责任做好个人责任区的6S工作：1、员工每天下班离开办公室之前，均须整理个人桌面。桌面允许摆放的物品包括电脑、文具架和茶杯，其它物品一律不得保留；2、个人抽屉应每星期整理一次，对三个月内用不到的东西，应从抽屉里清理走，最下面一个抽屉用于存放私人物品；3、文件柜要每半个月整理一次，并按大小、类别、使用频率等进行分类建档，贴上标签；若有变动，标签应及时更新；4、不能在办公室内随意张贴文件、通知、宣传单等。5、对有关资料、书籍、文件等应归类定置管理，使之井然有序； 6、及时清扫、清洗办公设备，保持办公室无垃圾、无脏污 。7、注意仪表与形象，做到着装整齐，梳妆适宜，以饱满的精神投入工作。这样才能有效、快速地让办公室工作环境和工作状况得到调整及改良，达到提高工作效率，同时又置身于优美的办公环境的最终效果，使员工在办公室也有一种美的感受。

总之，希望我们公司以“素养”为重点的6S活动能够顺利开展，并得到圆满成功。同时公司能进一步提升企业形象、提高安全水平、提高员工素质、提高工作效率，提高企业的执行力和竞争力。