【编者按】从当初创业之初的十几名员工到如今遍布全国各地的三千多名员工，19年的风雨同舟、患难与共铸就了九鼎今天的成就。一路艰辛，一路创新，2013年我们重新构建了愿景规划——九鼎科技与新湘农“比翼双飞”，打造饲料板块与养猪板块新的辉煌，九鼎进入更加理性的发展阶段。

面对新的愿景、新的发展阶段，我们如何继续秉承九鼎一直以来“务实创新”的工作作风，做一名可爱的员工？新湘农公司常务副总陈善华为我们进行了阐述。

前言：

公司的伟大，是因为员工的奉献；

主管的骄傲，是因为员工的优秀。

你已经是个伟大的员工，不要再为自己的平凡而恼怒，平凡酝酿伟大。

新湘农公司发展到今天，一路艰辛、一路非议、一路坎坷、风吹雨打。我们坚定信念，走到今天，已经是不容易的事情；尤其是到了公司发展的瓶颈期，我们更加需要冷静的头脑、平淡的心境、高调做事低调做人的风格。

一、深入基层，倾听基层，这是主管的职责和责任。

知识就是一个圆圈，圈内为已知的东西，圈外为未知的领域，当你已知的东西越多，你未知的周长越大。如果你的周长越小（未知的东西）说明你已知的东西也越少。

一个团队（职能部门主管、分公司总经理）若不下基层、不愿意下基层、不深入基层，不了解基层情况，不懂基层员工的心，不去发现、不去洞察、不去分析、不去解决基层一线的问题；或者有的“老总们”一周或一月都很难下生产一线1-2次，而是居庙堂之高，处幽兰之室，愿与QQ共存亡，就会滋长官僚之风。

主管的权力由领导和员工赋予，它是一种高尚的职责、是一种责任，是一种担当。一个优秀的主管应该学会深入基层，了解基层情况，倾听基层员工的内心，发现、解决基层一线的问题。

放下你的尊严，放下你的权力，拾起你责任，拾起你爱民、亲民的作风，与基层一线员工共同相处，那儿有你所有烦恼的终结之迷，那儿有你想不到的声音，那儿有25头的举措。

二、勤勉、兢业、以身作则，这是当主管的第一要素。

做事情的9个顺序：

·职场；先升值，再升职

·沟通；先求同，再求异

·执行；先完成，再完美

·学习；先记录，再记忆

·投诉；先解决心情，再解决事情

·人际；先交谈，再交心

·人生；先成长，再成功

·成功；先站住，再站高

·成绩；先仿造，再创造

据权威杂志评测，你要想成为一个社会优秀的人，你每天就要比别人少休息2个小时，你走路的速度就要比以前快25%。做主管、当领导，就要严于律己，宽以待人，率先垂范，勤勉、务实、兢兢业业，吃常人之不能吃苦，付出比别人更多的努力。

期待我们的主管，做一个优秀、称职的主管，做一个员工拥戴的主管，从自我做起，从今天做起。雄关漫道真如铁，而今迈步从今越。

三、学会沟通，这是员工在职场的生存之道。

当代社会已进入“快餐”发展期，年轻人需要舞台去跳、去唱，需要肯定的目光、需要激励的工具、需要“按照自己的意愿”去飞翔。因此，往往当找不到突破口，或一时无法接受另一种安排，他们就会以“离职”来结束双方这种关系，寻求另一种新的生存方式。

人生不如意十之八九，烦恼、忧愁不可避免。这样回避问题的做法是不对的，问题一直存在，如何跨越它，迅速成长呢？最好的方式就是找你的主管“面对面沟通”。

管理的问题，就是沟通的问题。优秀的主管能时时反问自己“我的沟通能力何在？”“我会管理吗？”。有问题、有不足、有缺陷，这是我们每个人必备的瑕疵，若是给他人以机会，指出自己的不足，这不是一个更能完善自己能力的机会吗？

请我们可爱的员工们，多与你的上级、主管沟通、交流，将心中的不满、不快，统统吐出来，延年百岁！领导也是人，不是神。

四、打破定势思维，寻找创新突破。

是什么框住了我们的能力？

·否定性词汇：不可能、没办法、怎么会？没想过、不知道等等，这些词汇会让你的大脑停止思考，不会再为结果找答案。没方法等于没能力。

·推卸责任性词汇：没看见、不知道、不是我的错、因为？？？所以？？？，这些词汇会让一个人心安理得损失了很多次成长的机会。

·钱 ：金钱会锁定一个人的能力，不给钱就不干活，钱给的少就不去做，久而久之自己就丧失了赚钱的能力。

·职位：这个不归我管、那个不归我管，不在其位不谋其政，他忘了机会永远留给有准备的人。

·抱怨 ：觉得自己永远是一个受害者，出了问题永远是别人的原因，整天怨天尤人，慢慢的失去了解决问题的能力，幸福快乐都离他而去。

·自以为是：谁的意见都听不进去，总是觉得自己是对的，慢慢的谁都不再给他提意见，再也听不到真话的同时，只能自己慢慢成长。

·不自信：只相信一切随缘，顺其自然。你不相信的东西永远不会全力以赴的去争取。

·怕犯错：怕犯错的人不敢去做更多的事，出了错第一时间先给自己找理由找借口，失去了很多次尝试的机会，没有结果意识，经常为了对和错争论的面红耳赤。

·懒惰：不想干，也不愿意去想，安于现状、与世无争、承受不了压力，只想不劳而获，每天做着美梦，温水煮青蛙，这种人是舒服死的。

·过于在乎别人的评价，感受。

新湘农的精细化项目化提升方案，目前有的还在拟稿，有的正在进行，但我担心大家陷入一种“定势状态”——照抄《3.0生产技术管理标准操作流程》。那里面有太多养猪的资讯，而不是个性化、针对性的提升方案，那么结果就是6月25日激励数字的大小之比较。这样的管理就没有创新、没有突破，是循规蹈矩、是完成作业、是没有结果的过程。过程=结果！过程创造结果，结果是过程的表达。

我们应该组织各生产单元员工，从IFS系统中提炼“不达标的指标”，深入分析、统计，例如对于配种受胎率低、产仔数低的原因，9列法（胎次、断奶发情时间间隔、配种状况、配种人员、精液质量、返情/流产时间、疫苗免疫、G采食状况、接产情况），将所有相关数据提炼出来（原始数据的真实性是前提），然后逐一分析，从中找到“低”的原因，那么措施也就水到渠成！

希望我们的主管们好好领悟此文，好好对照自己，好好反省，同样希望我们的员工好好珍惜彼此的相处，做忠诚、活泼、可爱的员工。让我们手拉手、肩并肩、心连心，共同朝2018奋进。即使路途中有坑、有洼、有山、有水、有棘黎，那又算什么呢？

那里是美好的前景，有太阳、有月亮、有星光；那里是欢乐的海洋，有鲜花、有浪潮、有鱼虾；那里是成就你我他的天地，养猪、设备、动保、食品！来源：浙江九鼎投资集团有限公司