转眼间，2012年将要成为过去，2013将会是一个更崭新的开始，这也意味着新的挑战到来。在公司酝酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现及市场的变化，如何在新的一年让品质更上一层楼，品管工作任重道远。对此，我将会从以下几个方面开展自己的工作：

一、进料品质控制

原材料的好、坏直接影响成品的品质和交期，为了更好的掌控原材料进料状况，及时发现问题，便于品管数据收集与追溯，综合现有的检验记录，将工厂原有的四份不同类别材料所使用的检验记录进行整合，使记录实用且更具数据化。

二、供货商管理

1.进料检验是质量操纵的首要关口，只有把进料的质量操控好，才能保证后续的正常生产，越早发现问题损失越小，因此，加强供货商管理和供货商建立一种良好的合作关系特别重要。

2.协助采购对供货商进行考核评估，对现有考核制度优化并完善：对供货商的质量要求予于文件化，形成质量协议，减少不必要的浪费和损失，达到共赢的目的。

三、成品品质控制

建立不良日、周、月报，对每天不良状况做到分类明确，使品管及时发现问题并根据不良实际情况做有效的预防与改善，每周开品质周会，分析问题原因，找出解决方案，预防类似问题再次发生。

四、组织学习培训，提高素质

为了让各位同仁具有更好的品质意识，不能在问题发生后再来强调，所以要从头抓起。新人的培训尤为重要，好的习惯要从开始培养，从材料认识，产品特性，让每一位员工做到心中有数，品质要求要明确化。

对此，我计划从现在起，努力提升自身素质和工作能力。

首先，要敬业。要用积极的态度全身心的投入工作，即然选择了这个职业，选择了这个岗位，就要全力以赴，尽职尽责地去完成。还有最重要的一点就是对产品的标准，  不能太过呆板，要学会灵活，适应市场需要，根据客户心理来判定标准。

其次，要以严谨细致的态度对待工作。在工作中要严格要求自已做到一丝不苟。品管主管对我来说是一项细致的工作，它的要求很严格 , 它要求我必须认真、细致。这就要求我在做其它工作时也是必须用严谨细致的态度对待工作。

再次，责任心。工作对我们来说就是一种责任。我们有义务尽心尽责的去完成，要有负责任的态度。所以工作的好坏 , 也取决于我对工作的责任心。

最后，将问题细化。在短时间内决定，对任何事情都要当机立断，设定具体时间安排工作，给自已制定严格的最后期限，比如平时的工作记录等。

我将以饱满的热情对待自己的工作，以九鼎的发展为助力，使来年的工作更上一层楼！