大四的时候在一家公司面试，公司的财务经理问我们：“在财务报表中，你更看重哪个指标。”当时四个人面试，每个人的答案都不同。有些人注重利润指标，注重一段时间的得失，利润出现红字就会预警，如果同期对比出现偏差就要马上查找原因；有的人看重资产负债表中的时点指数，比如说看重资产、应收账款、所有者权益等等。资产是否计提折旧和减值，预期能带来多少收益，净资产有多少。实收资本是否产生了溢价，能分配的利润又有多少。

工作一年以后再回想这个问题才发现，其实没有更重要的指标，根据企业不同的发展需要、不同的时期，各个指标都有她重要的意义。

在企业的初步创业阶段，需要一个良好的规划，初期就要建立良好的制度，一个良好的制度就像一个人良好的习惯一样，即便他不聪明不刻苦，但良好的习惯总能产生正的能量。企业自行研发的无形资产在研究阶段的支出是很大的，这直接减少了当期利润，但对企业的未来年度创造了巨大的利润空间，利益是巨大的。

企业步入正轨，迅速成长的阶段。利润指标也不是最重要的。就像社会上总在提环境可持续发展一样，企业也需要可持续发展。一味追求盈利能力，不惜透支资源，就好像一个人在年轻的时候为了寻求短暂的快乐，而透支生命，年纪越大越徒悲伤。机器满负荷持续加工，而不维护，机器磨损大，造成几百万的机器提早老化，无法使用。可见，除了对企业当期的毛利引起重视，还应对企业未来的盈利能力更加的重视。近两年，九鼎的发展是非常迅速的，各个分子公司拔地而起，如雨后春笋般。一般来说，投入与产出成正比，你投入的越多收获的越多。但细细想来，我们读书的时候，是越努力的同学成绩越好吗？不然！只有勤奋而得法的人，才可以在投入与产出中寻找一个平衡。这就需要我们不只关注当期利润，还要分析各个指标的构成，增减变化对未来的发展有什么影响。

这是工作一年后对财务新的理解。由于知识与经验的限制，略显浅薄。希望在未来的几年里能有更深入的了解与认识。