最近在思考优秀员工的问题，特别是公司半年度总结会上，需要对优秀员工进行提名和评选。为此我一直在思考优秀员工的标准是什么？如何成为优秀员工？

何谓优秀员工，我认为即为：保质保量的完成工作任务，必要时刻能超越领导期望，所做的事情符合公司发展愿景。

上述定义听起来较为复杂，深奥，我将其分解为：

保质：即工作有质量要求，有标准要求，任何一项工作都可以用一个标准去衡量。就如目前集团进行的营销转型工作，就是在摸索、理清营销标准，旨在形成一套可操作性、标准性的营销套路。当然所有这些工作标准与部门职责、部门发展状况有关系。这就要求员工，一定要理清岗位职责以及每个职责的工作标准和流程。只有这样才能把工作做到位。然而有些员工工作职责、工作标准都清楚，但是工作老是开展不到位，要不就是延时完成、要不就是敷衍了事，工作是做了，但是没做好，为什么呢？这就涉及到职业化的态度或者职业化的道德了，同时更涉及到个人的发展愿望和工作积极主动性。优秀员工是想着如何将工作开展到位，并能真正的体现自己的存在价值，而差劲或者说平庸员工是想着如何把工作做了，甚至是能少一事是一事的态度，很少去想问题的解决方法，缺少对问题的跟踪、验证。

保量：在保质的基础上强调了数量要求，即工作的饱和度。当然这涉及到人力资源分析、组织架构的问题，需要公司人力资源部门的思考和定位。在企业中有些部门人员的工作饱和度明显不够，使得工作中上网聊天、浏览网页、串岗的事件频频发生。我认为会带来两个后果，一方面使部门人员感觉自己的岗位价值不高，一天8个小时的上班时间，只工作4小时即可，平庸的员工则过一天是一天，很少去想事；而优秀的员工将花更多的时间在思考跳槽、转岗的事情；另一方面给企业带来不和谐因素，试想：某个岗位忙的要死，而另一个岗位则闲的要死，如待遇上无显着差异的话，那么不和谐事件将顺势发生。

结合个人工作实践，我认为要成为优秀员工要做到：

计划性：今天要做的事情，昨天晚上或者一大早要花个5分钟的时间写在工作记录本上。记住，虽然5分钟即行，但对你个人工作开展的效率将会有极大帮助。

工作的积极性：充满激情、主动的去完成工作，而不是领导发现有问题了，别的部门投诉了才去完成。记住，属于工作职责之内的事情反正要完成，何不按计划的主动完成，等别的部门投诉了，那就离工作标准有差距了。

及时跟踪、反馈：自己、领导发现的问题能及时反馈至公司领导，只要自己的想法符合公司发展战略，符合公司质量方针就可大胆的跟踪、反馈。身正不怕影子歪。在企业中，存在着左顾右虑的情况，某个部门、某个岗位出现问题不敢大胆的汇报至其部门领导，其最终的结果则会使问题持续的恶化，影响企业的正常发展。

做好职业生涯规划：明确企业发展战略，并在此基础上制定自己的职业生涯规划，并持续的坚持下去，那么成功终将属于你。记住，企业机会多，特别是目前的九鼎集团，怕就怕机会来了，自己没能力胜任。

上述4点是我认为要作为优秀员工必须具备的基本要素，是我个人的一个工作实践经验，供参考。